概述：公司成立後的70年代正處于國家(jiā)“三線建設”時(shí)期，按照國家(jiā)當時(shí)對重點工業、科研、國防軍工等“山(shān)、散、洞”的布局，在上(shàng)級的指派下和(hé)“備戰備荒為(wèi)人(rén)民”、“好人(rén)好馬上(shàng)三線”的号召下，公司組織施工隊伍打起背包，跋山(shān)涉水(shuǐ)，肩挑人(rén)扛，常年奮戰在條件艱苦的邊遠山(shān)區(qū)，承建了一大(dà)批工礦企業、科研基地和(hé)文教工程。

概述：黨的十一屆三中全會(huì)作(zuò)出把黨和(hé)國家(jiā)的工作(zuò)重心轉移到經濟建設上(shàng)來(lái)、實行(xíng)改革開(kāi)放的重大(dà)決策。70年代末、80年代初，公司承建的“三線建設”工程任務陸續結束，施工力量逐步由邊遠山(shān)區(qū)向城市轉移，投入到繁忙的城市建設中開(kāi)始承建一幢幢現代化建築，企業管理(lǐ)的重點也逐步放到增産和(hé)提高(gāo)經濟效益上(shàng)。

概述：以1992年鄧小(xiǎo)平南巡講話(huà)和(hé)黨的十四大(dà)勝利召開(kāi)為(wèi)标志(zhì)，國家(jiā)由過去的計(jì)劃經濟體(tǐ)制(zhì)開(kāi)始向市場(chǎng)經濟體(tǐ)制(zhì)轉變，公司亦随着社會(huì)主義市場(chǎng)經濟體(tǐ)制(zhì)改革而步入了市場(chǎng)競争時(shí)代。這一時(shí)期，公司實施了轉換企業經營機制(zhì)、撤處撤隊、項目法施工、面向市場(chǎng)搞活經營、強化項目管理(lǐ)等一系列重大(dà)改革，市場(chǎng)規模不斷擴大(dà)，經濟效益不斷提高(gāo)。

概述：邁進新世紀，建築行(xíng)業已成為(wèi)完全競争性行(xíng)業，市場(chǎng)競争日趨白熱化。公司積極面對市場(chǎng)競争，大(dà)力開(kāi)拓經營，使生(shēng)産經營規模快速回升到華西一公司和(hé)商混站(zhàn)剝離前的水(shuǐ)平，并不斷擴大(dà)。加大(dà)改革改制(zhì)力度，按政策實施了減員增效工作(zuò)和(hé)輔業單位改制(zhì)，使公司形成了較為(wèi)精幹的組織結構和(hé)人(rén)員隊伍結構。設立董事會(huì)，逐步健全企業法人(rén)治理(lǐ)結構，進入了新的發展階段。

概述：2007年以來(lái)，随着國家(jiā)經濟增長的提速和(hé)基礎建設投資的增加，公司搶抓市場(chǎng)機遇，積極開(kāi)拓省內(nèi)外市場(chǎng)，生(shēng)産經營規模進一步擴大(dà)。“5·12”汶川特大(dà)地震發生(shēng)後，公司積極參與抗震救災，之後承接了一大(dà)批災後重建項目。針對地震後建築市場(chǎng)的發展變化，公司大(dà)力開(kāi)拓經營，形成了“一個(gè)中心（成都）、三點支撐（綿陽、重慶、樂山(shān)）”的區(qū)域市場(chǎng)布局和(hé)土建、市政、安裝三大(dà)專業市場(chǎng)布局。

黨的十八大(dà)以來(lái)，公司以黨的十八大(dà)、十九大(dà)精神和(hé)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為(wèi)指導，深入貫徹落實新發展理(lǐ)念，努力謀求新的改革發展。大(dà)力改善任務結構，群體(tǐ)建築工程、公共建築工程、工業廠房(fáng)工程、倉儲物流工程、市政公用工程等的比重不斷增加。構建“大(dà)經營”格局，與多(duō)個(gè)優質大(dà)業主建立了戰略合作(zuò)關系，逐步進入高(gāo)端建築市場(chǎng)，經營質量顯著提高(gāo)，進入了促進公司轉型升級發展和(hé)高(gāo)質量發展的新階段。