市場(chǎng)布局調整和(hé)“5·12”災後重建時(shí)期

概述：2007年以來(lái)，随着國家(jiā)經濟增長的提速和(hé)基礎建設投資的增加，公司搶抓市場(chǎng)機遇，積極開(kāi)拓省內(nèi)外市場(chǎng)，生(shēng)産經營規模進一步擴大(dà)。“5·12”汶川特大(dà)地震發生(shēng)後，公司積極參與抗震救災，之後承接了一大(dà)批災後重建項目。針對地震後建築市場(chǎng)的發展變化，公司大(dà)力開(kāi)拓經營，形成了“一個(gè)中心（成都）、三點支撐（綿陽、重慶、樂山(shān)）”的區(qū)域市場(chǎng)布局和(hé)土建、市政、安裝三大(dà)專業市場(chǎng)布局。

這一時(shí)期公司的産值規模從約7億元增長到約20億元。

2007年，公司提出了三年發展規劃，有(yǒu)效促進了公司生(shēng)産、經營、管理(lǐ)的加強。

2007年，公司完成總産值10.7億元，首次突破10億元大(dà)關；全年新簽合同金額21.66億元，首次突破20億元大(dà)關。

2008年5月12日，汶川地震爆發，公司迅速做(zuò)出響應，積極參加抗震救災和(hé)自救工作(zuò)。被四川省總工會(huì)授予“抗震救災重建家(jiā)園工人(rén)先鋒号”。

2008年7月在重災區(qū)綿陽成立了綿陽建設公司。

2008年12月，公司原市政公用工程二級資質升級為(wèi)一級，公司于2009年6月成立了市政工程公司。

2009年6月成立了重慶分公司，标志(zhì)着公司正式進軍重慶市場(chǎng)。

2009年12月，公司召開(kāi)董事會(huì)擴大(dà)會(huì)，制(zhì)定了“以市場(chǎng)擴張為(wèi)主，多(duō)元化經營并舉；吸納社會(huì)資源，構築戰略聯盟；推進新技(jì)術(shù)開(kāi)發與應用”的公司戰略。

2010年開(kāi)始，公司陸續實施了辦公自動化OA系統、财務NC管理(lǐ)系統、人(rén)力資源HR管理(lǐ)系統、項目綜合管理(lǐ)PKPM系統、項目視(shì)頻監控系統等一系列信息化管理(lǐ)。

2010年，公司在雲南省昭通(tōng)市承接了“觀塘首座”項目，開(kāi)始進入雲南市場(chǎng)。

2011年3月，公司承接“屏山(shān)縣新縣城移民遷建項目C标段工程”，創造了工程建設、移民搬遷、庫區(qū)清理(lǐ)三個(gè)“屏山(shān)速度”，圓滿完成了這一艱巨的“政治仗、攻堅仗、形象仗”。

2011年，“善建”企業文化正式發布。

2010年開(kāi)展了以“鑄就輝煌四十年，再譜一建新篇章”為(wèi)主題的40周年系列慶祝活動。

2009年11月成立第一工程承包部、第二工程承包部，2010年12月分别更名為(wèi)第一工程公司、第二工程公司；2010年12月成立第三工程公司；2010年12月成立空(kōng)調消防工程公司；2011年7月成立雲南工程公司；2012年1月将原第一分公司更名為(wèi)樂山(shān)分公司。後于2013年12月成立第五工程公司。