步入市場(chǎng)競争時(shí)代

概述：以1992年鄧小(xiǎo)平南巡講話(huà)和(hé)黨的十四大(dà)勝利召開(kāi)為(wèi)标志(zhì)，國家(jiā)由過去的計(jì)劃經濟體(tǐ)制(zhì)開(kāi)始向市場(chǎng)經濟體(tǐ)制(zhì)轉變，公司亦随着社會(huì)主義市場(chǎng)經濟體(tǐ)制(zhì)改革而步入了市場(chǎng)競争時(shí)代。這一時(shí)期，公司實施了轉換企業經營機制(zhì)、撤處撤隊、項目法施工、面向市場(chǎng)搞活經營、強化項目管理(lǐ)等一系列重大(dà)改革，市場(chǎng)規模不斷擴大(dà)，經濟效益不斷提高(gāo)。 

1982年進軍深圳特區(qū)，10年裏經曆了“艱苦創業、站(zhàn)穩腳跟、發展壯大(dà)”三個(gè)發展階段，走出了一條“投入少(shǎo)、産出多(duō)、質量高(gāo)、效益好”的路子，與華西在深兄弟單位共同創造了舉世聞名的“深圳速度”。

1992年初，公司加快了轉換經營機制(zhì)的步伐，宣布撤消各工程處，設立分公司。

1992年開(kāi)始試點、1993年5月全面推行(xíng)項目法施工。實行(xíng)“項目經理(lǐ)責任制(zhì)”。同時(shí)，公司黨委下發了《關于實行(xíng)項目法施工後基層黨、工、團組織設置的暫行(xíng)辦法》，開(kāi)始設立項目黨支部、項目工會(huì)和(hé)項目團支部。

1993年8月，撤消成都地區(qū)的二、三分公司，對成都地區(qū)的工程項目實行(xíng)“公司—項目”的兩級管理(lǐ)、兩級核算(suàn)模式。公司機關“撤科建部”，新設立“十部一室”。同時(shí)，設立11個(gè)直屬經營承包單位。

1994年，公司馬鞍北路2号新辦公大(dà)樓落成，與1987年落成的馬鞍西路1号辦公樓一起形成了現在的公司機關大(dà)院。

1995年12月，在成都地區(qū)設立經營管理(lǐ)部，公司直屬工程項目分别劃歸第一、第二經營管理(lǐ)部；1997年6月撤消經營管理(lǐ)部，第一、第二經營管理(lǐ)部分别改為(wèi)第五分公司、第二分公司，新成立第三分公司、第六分公司。

1995年，由公司華西一公司承建的深圳愉康大(dà)廈（建築面積60440㎡，34層）被中國建築協會(huì)評為(wèi)“建築工程魯班獎”，這是公司首次獲得(de)“魯班獎”。之後，成都棕北小(xiǎo)區(qū)于1996年獲得(de)魯班獎；深圳新時(shí)代廣場(chǎng)于1999年再獲魯班獎。

1996年1月，經成都市建委批準，公司成立了“成都康特混凝土有(yǒu)限公司”（內(nèi)部一般稱“商混站(zhàn)”）。

1998年，公司成立了路橋工程公司，承接了成灌高(gāo)速G合同段（27㎞）、F合同段（0.9㎞），首次進入高(gāo)速公路建設領域。