落實“五講五不講”、抓住三個(gè)“關鍵”

——公司召開(kāi)一季度安全生(shēng)産委員會(huì)擴大(dà)會(huì)

3月29日，公司召開(kāi)一季度安全生(shēng)産委員會(huì)擴大(dà)會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長馬洪力，黨委副書(shū)記、董事、總經理(lǐ)蘇小(xiǎo)江及其他在家(jiā)領導班子參加，會(huì)議由公司副總經理(lǐ)趙勇主持。

▲會(huì)議現場(chǎng)

會(huì)議對公司一季度安全檢查開(kāi)展情況進行(xíng)通(tōng)報，重點指出施工現場(chǎng)發現的典型隐患，推廣發現的安全管理(lǐ)亮點，并對全年綜合檢查進行(xíng)工作(zuò)安排。趙勇對下一步工作(zuò)作(zuò)出重要指示，對安全檢查方式、事故責任追究提出了具體(tǐ)要求。

▲馬洪力講話(huà)

馬洪力強調，一是要認真抓實落實集團“五講五不講”要求，清醒認識當前安全生(shēng)産和(hé)防災減災面臨的嚴峻形勢，常懷敬畏之心，秉持紅線意識、底線意識；二是抓住安全風險較大(dà)項目、危險性較大(dà)的工程及工序和(hé)各單位主要負責人(rén)這“三個(gè)關鍵”，把固本強基作(zuò)為(wèi)當前安全生(shēng)産工作(zuò)主題，着力補齊短(duǎn)闆、堵塞漏洞；三是着重提升安全管理(lǐ)的效果和(hé)方式，持續開(kāi)展“四不兩直”安全督導檢查，采用“線上(shàng)+線下”的模式，杜絕表面功夫、杜絕工地“美顔”，同時(shí)大(dà)力加強安全教育培訓；四是完善各類應急預案，提高(gāo)對突發事件的應急處置能力；五是嚴肅責任，堅決做(zuò)好安全事故“零容忍”“零放過”，嚴格落實安全生(shēng)産“一票(piào)否決”制(zhì)度。

▲會(huì)議現場(chǎng)

會(huì)議強調，抓好安全生(shēng)産，關鍵在于落實、落實、再落實，會(huì)上(shàng)說的再苦口婆心，再費盡口舌，都不如實實在在地去抓、去管，不如在施工一線紮紮實實按規矩辦。公司各級管理(lǐ)人(rén)員一定要以對公司、對事業、對職工、對個(gè)人(rén)高(gāo)度負責的精神，堅決守住安全生(shēng)産的底線，為(wèi)公司安全發展夯實基礎，為(wèi)公司高(gāo)質量發展創造條件。

公司本部各部門(mén)負責人(rén)，分公司主要負責人(rén)、項目經理(lǐ)代表共78人(rén)參加，共43個(gè)項目部通(tōng)過視(shì)頻連線參與本次會(huì)議。