強基固本補短(duǎn)闆

——公司召開(kāi)2024年度一季度生(shēng)産會(huì)

3月29日，公司召開(kāi)2024年度一季度生(shēng)産會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長馬洪力，黨委副書(shū)記、董事、總經理(lǐ)蘇小(xiǎo)江及其他在家(jiā)領導班子參加，會(huì)議由公司副總經理(lǐ)趙勇主持。

▲會(huì)議現場(chǎng)

會(huì)議通(tōng)報了一季度生(shēng)産管理(lǐ)，合同工期履約，智慧工地建設及應用等情況，并下達了公司創優奪杯指标。同時(shí)，對下半年工作(zuò)提出要求，一是要編制(zhì)公司級項目施工管理(lǐ)标準化手冊，從臨時(shí)設施、工程實體(tǐ)、生(shēng)産物資現場(chǎng)管理(lǐ)、內(nèi)業管理(lǐ)等闆塊制(zhì)定細緻的管理(lǐ)标準；二是強化項目實施策劃管理(lǐ)，通(tōng)過對項目策劃進行(xíng)提級管理(lǐ)，強化部門(mén)對項目管理(lǐ)的前瞻性指導作(zuò)用；三是制(zhì)定公司項目生(shēng)産管理(lǐ)考核評價實施方案，明(míng)确獎懲制(zhì)度，并組織開(kāi)展項目考核評比；四是開(kāi)展工程實體(tǐ)實測實量、施工現場(chǎng)管理(lǐ)等專項治理(lǐ)行(xíng)動，通(tōng)過數(shù)字化管理(lǐ)手段全面提高(gāo)綜合管理(lǐ)水(shuǐ)平，為(wèi)“以現場(chǎng)赢市場(chǎng)”奠定堅實基礎；五是推廣BIM技(jì)術(shù)在項目管理(lǐ)中的應用，不斷探索BIM技(jì)術(shù)在項目管理(lǐ)中的創效點，以BIM技(jì)術(shù)推動科技(jì)賦能，助推項目提質增效；六是深化應用智慧工地、善建雲項目管理(lǐ)系統、督辦系統等數(shù)字化管理(lǐ)平台。

▲會(huì)議現場(chǎng)

會(huì)上(shàng)，趙勇對今年公司項目現場(chǎng)管理(lǐ)目标作(zuò)了進一步要求，明(míng)确了“方案先行(xíng)，樣闆引路，工序交驗，全數(shù)實測”十六字的質量管理(lǐ)提升路線。并強調各項目應持續加強标準化施工、狠抓合同履約、嚴格落實下遊合同管理(lǐ)以及創優奪杯等基礎工作(zuò)，同時(shí)還(hái)要求各單位要加強基層職工學習提升，做(zuò)到強基固本補短(duǎn)闆，育人(rén)革新謀振興。

馬洪力對生(shēng)産、安全及公司下一步發展作(zuò)出部署，一是汲取事故教訓，“五講五不講”要入腦(nǎo)入心；二是着力補齊短(duǎn)闆，推進安全生(shēng)産治本行(xíng)動；三是堅持預防為(wèi)主，堅決在源頭把防控措施落到實處；四是完善各類預案，提高(gāo)對突發事件的應急處置能力；五是嚴肅責任追究，加強監管确保安全生(shēng)産工作(zuò)落實。同時(shí)，倡導全員經營，加強生(shēng)産全過程管理(lǐ)，加強工期管控，為(wèi)公司高(gāo)質量發展創造條件。

公司本部各部門(mén)負責人(rén)，分公司主要負責人(rén)、項目經理(lǐ)代表共78人(rén)參加，共43個(gè)項目部通(tōng)過視(shì)頻連線參與本次會(huì)議。