各單位組織召開(kāi)職代會(huì)暨2023年工作(zuò)會(huì)

胸懷匠心 善建天下

堅定發展信心，鼓足發展幹勁 

不忘初心、牢記使命

繼續用好“韌勁、狠勁、巧勁”

為(wèi)沖刺“百億一建”團結奮進

各單位職代會(huì)暨工作(zuò)會(huì)陸續召開(kāi)

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第五工程公司 

4月4日，第五工程公司召開(kāi)第二屆六次職工代表大(dà)會(huì)暨2023年工作(zuò)會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長馬洪力到會(huì)指導。公司本部部門(mén)相關負責人(rén)及同志(zhì)，分公司班子成員及職工代表參會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取審議了分公司《凝聚信心，提質增效 破除困難，屹立前行(xíng) 以更加奮進的姿态助力“百億一建”目标實現》行(xíng)政工作(zuò)報告，全面總結了分公司去年各項工作(zuò)，分析了當前存在的問題，并對2023年重點工作(zuò)進行(xíng)了謀劃部署。同時(shí)，聽(tīng)取了2022年财務工作(zuò)報告。

馬洪力在聽(tīng)取工作(zuò)報告後，對分公司2022年各項工作(zuò)的開(kāi)展及取得(de)的成績表示認可(kě)，并對分公司下一步工作(zuò)的開(kāi)展，提出四點意見，一是要提高(gāo)政治站(zhàn)位。堅持學習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅持黨對國有(yǒu)企業的領導是重大(dà)政治原則，永葆清正廉潔；二是要加大(dà)市場(chǎng)拓展力度。要舍得(de)跑，緊跟市場(chǎng)，緊跟業主，開(kāi)展全員經營。要舍得(de)放棄，對于超過公司紅線、集團底線的項目要及時(shí)放棄；三是從源頭上(shàng)、實施中做(zuò)好經營全過程風險管控。在大(dà)力拓展市場(chǎng)和(hé)生(shēng)産經營的過程中，要對業主資金、市場(chǎng)、項目銷售前景等情況進行(xíng)詳細調研，實時(shí)做(zuò)好風險研判，及時(shí)采取措施，慎重把控風險；四是完成好重點工作(zuò)。要做(zuò)好結算(suàn)工作(zuò)。工程幹得(de)好，結算(suàn)工作(zuò)也要算(suàn)得(de)好、算(suàn)得(de)快、有(yǒu)效益。要加強債權回收。合理(lǐ)安排資金，保證重點項目、優質項目正常生(shēng)産。要大(dà)力推動起訴項目執行(xíng)。運用好社會(huì)資源，加強與法院的溝通(tōng)，多(duō)方式開(kāi)展司法執行(xíng)。四要持續堅持七個(gè)“應做(zuò)盡做(zuò)”，推進合規管理(lǐ)，嚴肅追責問責，營造風清氣正的幹事創業氛圍。最後，他提到集團已經提前實現“千億華西”的目标，正向邁進“世界500強”奮力拼搏。公司也确定了今年實現“百億一建”的目标。分公司要充分認識到集團、公司目标的重大(dà)意義，跟随目标，找準定位，将分公司做(zuò)大(dà)做(zuò)強，形成匹配“百億一建”的高(gāo)質量發展，讓分公司職工享受到發展的成果。

據悉，分公司幹部大(dà)會(huì)、考核測評會(huì)與黨風廉政建設專題會(huì)在同日召開(kāi)。

第七工程公司 

4月6日，第七工程公司召開(kāi)第一屆四次職工代表大(dà)會(huì)暨2023年工作(zuò)會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)蘇小(xiǎo)江到會(huì)指導。公司本部部門(mén)相關負責人(rén)及同志(zhì)，分公司班子成員及職工代表參會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取審議了分公司《行(xíng)穩緻遠 高(gāo)能高(gāo)效 緻力構建懂市場(chǎng) 明(míng)規則 能開(kāi)拓的分公司》行(xíng)政工作(zuò)報告，報告認真總結了分公司2022年各項工作(zuò)，分析當前及未來(lái)發展趨勢，以及謀劃部署了分公司2023年任務目标。

蘇小(xiǎo)江首先代表公司對本次會(huì)議的順利召開(kāi)表示祝賀，對分公司2023年的工作(zuò)思路和(hé)安排部署表示肯定，并對分公司今後的發展提出幾點要求和(hé)期望。一是要抓牢發展搶先機。要在投标模式方面大(dà)膽突破，在發展中堅持“快”字當頭，加快融入“建築強省”戰略，深入推進政企合作(zuò)；二是要培養人(rén)才蓄動能。繼續保持重視(shì)人(rén)才的優良傳統，為(wèi)公司的發展壯大(dà)做(zuò)好人(rén)才儲備；三是要細化管理(lǐ)夯基礎。落實好項目過程管控和(hé)經濟運行(xíng)管理(lǐ)各項要求，發揮好各科室管理(lǐ)職能，樹(shù)立服務思想，助力項目團隊管好生(shēng)産一線；四是要解放思想促創新。今年初，分公司斬獲多(duō)個(gè)獎項，希望再接再厲，堅定創新決心，落實創新行(xíng)動。最後，他提到2023年是公司提質增量、快速發展實現“百億一建”的關鍵之年，也是分公司接續奮鬥、加速拓展的關鍵之年。分公司一定能聚勢而行(xíng)，乘勢而上(shàng)，推動各項工作(zuò)邁上(shàng)新的台階，在規模和(hé)效益上(shàng)雙豐收，為(wèi)公司沖刺“百億一建”和(hé)集團邁進“世界五百強”貢獻力量！

據悉，分公司考核測評會(huì)、黨支部書(shū)記抓基層黨建工作(zuò)述職測評會(huì)、家(jiā)風警示教育會(huì)在同日召開(kāi)。

第三工程公司

3月21日，第三工程公司召開(kāi)了2023年工作(zuò)會(huì)，公司黨委委員、職工董事、工會(huì)主席徐登蓮到會(huì)指導。公司本部部門(mén)相關負責人(rén)及同志(zhì)，分公司班子成員及職工代表參會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取了分公司《舉旗定向 精耕細作(zuò) 量質齊升 融合發展 奮力開(kāi)創分公司高(gāo)質量發展新局面》行(xíng)政工作(zuò)報告，全面總結了分公司去年各項工作(zuò)，并對2023年重點工作(zuò)進行(xíng)了謀劃部署。同時(shí)，聽(tīng)取了2022年财務工作(zuò)報告。會(huì)議對2020—2022年度8名優秀員工進行(xíng)了表彰。

會(huì)上(shàng)，徐登蓮充分肯定了分公司在過去一年裏所取得(de)的成績，同時(shí)對分公司下一步發展提出希望，一是要貫徹落實集團、公司三會(huì)精神，為(wèi)實現公司“百億一建”和(hé)集團邁進“世界500強”目标奮鬥；二是深耕合作(zuò)老業主，向外拓寬經營市場(chǎng)；三是強化科室職能，做(zuò)好項目管控；四是加強人(rén)才梯隊建設，為(wèi)分公司提供人(rén)才動能；五是厚植企業文化，繼續深化黨建群團工作(zuò)取得(de)的成果。徐登蓮表示，全體(tǐ)職工要繼續鉚足幹勁，保持永不懈怠的精神面貌和(hé)一往無前的戰鬥姿态，踔厲奮發、守正創新、埋頭苦幹、勇毅前行(xíng)，用奮鬥創造曆史，以實幹成就未來(lái)，為(wèi)實現“百億一建”、助力集團邁進“世界500強”貢獻三工力量。

據悉，分公司考核測評會(huì)、黨風廉政建設會(huì)在同日召開(kāi)。

安裝工程公司

3月29日，安裝工程公司召開(kāi)了第二屆一次職工代表大(dà)會(huì)暨2023年工作(zuò)會(huì)。公司财務總監胡怡到會(huì)指導，公司本部部門(mén)相關同志(zhì)及同志(zhì)，分公司班子成員及職工代表參會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取審議了分公司《惟實勵新求突破  笃定前行(xíng)向未來(lái)——奮力推動分公司發展邁上(shàng)新台階》行(xíng)政工作(zuò)報告，全面總結了分公司去年各項工作(zuò)，并對2023年重點工作(zuò)進行(xíng)了謀劃部署。同時(shí)，聽(tīng)取了2022年财務工作(zuò)報告。會(huì)議表彰了遂甯市第一人(rén)民醫(yī)院項目團隊及9·5泸定災後安置房(fáng)建設項目團隊。

會(huì)上(shàng)，胡怡肯定分公司在發展過程中取得(de)的成績，對分公司今後的發展提出希望。圍繞2023年主要工作(zuò)目标，努力做(zuò)好以下幾點，一是堅定信心，共促發展。促進分公司“六字發展方針”的成果轉化，奮力完成中國華西孵化基地項目的“魯班獎”創建工作(zuò)，幹出安裝品質；二是敬畏趕超，高(gāo)質量發展。下大(dà)力氣，加強分公司基礎管理(lǐ)工作(zuò)，努力提高(gāo)安裝項目成本管控，做(zuò)到能接項目，接好項目，管好項目，創造效益；三是堅守底線，做(zuò)到清正廉潔，不觸“紅線”，緊繃合規化管理(lǐ)之弦，将合規化管理(lǐ)落實到各項經濟活動當中。

據悉，分公司幹部大(dà)會(huì)、黨風廉政建設工作(zuò)會(huì)、意識形态工作(zuò)會(huì)在同日召開(kāi)。

第九工程公司

3月24日，第九工程公司召開(kāi)第一屆三次職工代表大(dà)會(huì)暨2023年工作(zuò)會(huì)，公司總工程師(shī)申思到會(huì)指導。公司本部部門(mén)相關負責人(rén)及同志(zhì)，分公司班子成員及職工代表參會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取審議了分公司《量質并舉 奮勇前進 以積極進取的姿态助力實現百億一建目标》行(xíng)政工作(zuò)報告，全面總結了分公司去年各項工作(zuò)，并對2023年重點工作(zuò)進行(xíng)了謀劃部署。會(huì)議表彰分公司2022年度優秀員工，簽訂相關責任書(shū)。

會(huì)上(shàng)，申思肯定了分公司在過去一年所取得(de)的各項成績，并對未來(lái)的發展提出了要求和(hé)期望，一是分解落實目标，以集團、公司年度工作(zuò)目标為(wèi)指導，在思想上(shàng)率先破題，圍繞年度目标任務完成開(kāi)展各項工作(zuò)；二是加強隊伍建設，夯實人(rén)才梯隊，激發人(rén)才創新活力，搭建青年人(rén)才成長的舞台，打造出越來(lái)越多(duō)的成熟項目團隊；三是破題創新，強化責任擔當與底線意識，化壓力為(wèi)創新動力，以創新謀發展，積極謀劃分公司品牌特色，避免同質化。

據悉，分公司考核測評會(huì)、技(jì)術(shù)成本調研會(huì)在同日召開(kāi)。

市政公用工程公司 

3月31日，市政公用工程公司召開(kāi)第二屆四次職工代表大(dà)會(huì)暨2023年工作(zuò)會(huì)，公司總工程師(shī)申思到會(huì)指導。公司本部部門(mén)相關負責人(rén)及同志(zhì)，分公司班子成員及職工代表參會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取審議了分公司《鉚足幹勁 砥砺奮進 量質并舉 行(xíng)穩緻遠 為(wèi)“百億一建”書(shū)寫市政新篇章》行(xíng)政工作(zuò)報告。全面總結了分公司去年各項工作(zuò)，并對2023年重點工作(zuò)進行(xíng)了謀劃部署。同時(shí)，聽(tīng)取了2022年财務工作(zuò)報告。

申思對分公司2023年工作(zuò)提出以下希望，一是把握導向分解細化任務。确保方向不偏、工作(zuò)不松，堅決抓好生(shēng)産經營工作(zuò)，确保年度任務順利完成；二是堅決貫徹經營龍頭理(lǐ)念。要不斷完善經營激勵機制(zhì)、開(kāi)發經營潛力；三是多(duō)措并舉強化隊伍建設，為(wèi)分公司高(gāo)質量發展提供人(rén)才支撐；四是全力全面推進債權回收。高(gāo)度重視(shì)債權回收工作(zuò)，壓實責任，加大(dà)決算(suàn)和(hé)債權回收力度，同時(shí)加大(dà)對項目管控力度，牢固樹(shù)立成本意識。

據悉，分公司考核測評會(huì)、技(jì)術(shù)成本調研會(huì)在同日召開(kāi)。

重慶分公司 

3月31日，重慶分公司召開(kāi)第一屆四次職代會(huì)暨2023年工作(zuò)會(huì)，公司副總經理(lǐ)陳勝到會(huì)指導。公司本部部門(mén)相關同志(zhì)，分公司班子成員及職工代表參會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取審議了分公司《以市場(chǎng)拓展為(wèi)抓手，以精益建造為(wèi)核心，全力推動重慶分公司成為(wèi)管理(lǐ)一流、社會(huì)尊重、員工自豪的主力分公司》行(xíng)政工作(zuò)報告，全面總結了分公司去年各項工作(zuò)，并對2023年重點工作(zuò)進行(xíng)了謀劃部署。同時(shí)，聽(tīng)取了2022年财務工作(zuò)報告。

陳勝代表公司對本次會(huì)議順利召開(kāi)表示祝賀，對分公司2022年度的各項工作(zuò)開(kāi)展情況以及2023年的工作(zuò)思路和(hé)部署表示肯定，并對2023年各項工作(zuò)提出建議，一是要全面加強黨建工作(zuò)，堅持黨建引領，把加強黨的領導和(hé)完善分公司治理(lǐ)統一起來(lái)；二是要以經營為(wèi)龍頭，落實全員經營，加強市場(chǎng)拓展力度，在重點區(qū)域、重點市場(chǎng)、重點領域取得(de)突破；三是要全面提升分公司人(rén)才隊伍建設水(shuǐ)平，加強後備人(rén)才培養力度；四是進一步加強分公司內(nèi)控管理(lǐ)，全面提升項目履約能力；五是全面加強黨風廉政建設，切實抓好黨風廉政建設和(hé)反腐敗鬥争。

據悉，分公司考核測評會(huì)、黨建暨黨風廉政工作(zuò)會(huì)、意識形态工作(zuò)會(huì)在同日召開(kāi)。