公司各單位全面開(kāi)展“善建雲”系統上(shàng)線推進工作(zuò)

為(wèi)進一步推進集團數(shù)字化“善建雲”系統順利運行(xíng)，提升廣大(dà)幹部職工對“善建雲”系統線上(shàng)操作(zuò)的功能性和(hé)重要性，自11月5日公司開(kāi)展集中辦公，錄入信息後，分公司積極響應号召，同步學習推動，多(duō)面多(duō)向化提升數(shù)字化管理(lǐ)水(shuǐ)平。

第三工程公司  

11月7日，第三工程公司召開(kāi)“善建雲”系統工作(zuò)推進專題會(huì)，分公司班子成員、各科室負責人(rén)、在建項目經理(lǐ)，共計(jì)23人(rén)參加會(huì)議，分公司副總經理(lǐ)（主持工作(zuò)）劉建軍主持會(huì)議。

會(huì)上(shàng)，分公司班子成員強調了集團“善建雲”系統的重要性和(hé)全面推廣的必要性，并針對“善建雲”在分公司快速推廣提出了三點要求：一是提高(gāo)認識，全體(tǐ)職工必須認識到數(shù)字化轉型的重要性，堅定助力企業高(gāo)質量發展的信心；二是精心組織，分公司班子成員牽頭，相關科室負責人(rén)制(zhì)定進度計(jì)劃，項目負責人(rén)明(míng)确時(shí)間(jiān)節點，穩步完善分公司“善建雲”線上(shàng)資料；三是狠抓落實，分公司班子帶頭抓，各科室負責人(rén)做(zuò)到每周到項目指導職工熟練使用“善建雲”系統，做(zuò)到人(rén)人(rén)皆知、人(rén)人(rén)皆會(huì)。

第五工程公司

第五工程公司将中港CCPARK項目作(zuò)為(wèi)“善建雲”平台項目管理(lǐ)系統的試點項目。以試點項目先行(xíng)深入學習使用，由點到面鋪開(kāi)運用的方式開(kāi)展“善建雲”系統上(shàng)線推進工作(zuò)。

為(wèi)确保有(yǒu)序、高(gāo)效地錄入合同信息，項目部快速組織相關人(rén)員開(kāi)展有(yǒu)關于項目管理(lǐ)系統各個(gè)功能模塊的細化操作(zuò)培訓。培訓結束後，作(zuò)為(wèi)奮戰在一線的項目員工開(kāi)啓高(gāo)效工作(zuò)模式，實際操作(zuò)各個(gè)模塊的具體(tǐ)流程方案并進行(xíng)系統測試，相繼完善了勞務、機械、專業分包等功能模塊的合同信息。期間(jiān)，公司成控部、技(jì)術(shù)中心對項目進行(xíng)指導，幫助項目快速理(lǐ)解業務數(shù)據之間(jiān)的設計(jì)邏輯，确保合同從建立到支付流程順利走通(tōng)！

第七工程公司

11月11日，第七工程公司召開(kāi)“善建雲”系統工作(zuò)推進專題會(huì)，分公司班子成員、各科室負責人(rén)及項目經理(lǐ)、部分職工代表共計(jì)36人(rén)參加會(huì)議。

會(huì)上(shàng)，分公司班子成員強調了集團“善建雲”系統的重要性，提出五點要求：一是要提高(gāo)認識，全體(tǐ)職工必須要認識到數(shù)字化轉型的重要性，做(zuò)到人(rén)人(rén)皆知，人(rén)人(rén)皆會(huì)；二是各科室及項目部要加強溝通(tōng)，理(lǐ)清流程，提高(gāo)信息錄入效率；三是相關科室負責人(rén)要制(zhì)定進度計(jì)劃，項目負責人(rén)要明(míng)确時(shí)間(jiān)節點，穩步完善分公司“善建雲”線上(shàng)資料；四是要完成所有(yǒu)在建項目的基礎信息、合同信息錄入；五是加快采購、成本、勞務、機械、專業分包等功能模塊信息的錄入。

安裝工程公司    

連日來(lái)，為(wèi)摸清弄懂系統中各模塊之間(jiān)的邏輯關系，盡快實現科室與項目線上(shàng)工作(zuò)聯動，安裝工程公司“善建雲”平台推進領導小(xiǎo)組根據實際情況，選取廣漢江灣府和(hé)基準方中兩個(gè)試點項目着手進行(xíng)實踐。通(tōng)過各科室間(jiān)的積極配合、多(duō)次測試，截至目前，該項工作(zuò)初期試運行(xíng)階段已順利完成。

一是由綜合辦負責的金蝶系統已完成約300餘個(gè)項目的組建，分公司所有(yǒu)人(rén)員信息的錄入，及薪資模塊試點項目的建立，并邀請(qǐng)到該平台系統內(nèi)出入庫模塊老師(shī)進行(xíng)出入庫報賬及出入庫流程建立指導工作(zuò)；二是經營科率先完成第一批次施工合同錄入，累計(jì)錄入合同共計(jì)50份，完成了兩個(gè)試點項目從招采合同錄入到成本錄入的無縫銜接，共計(jì)248份材料合同的錄入；三是為(wèi)保證後期材料單結算(suàn)、材料支付流程節點的順利實施，成控科将材料成本的各相關模塊補錄工作(zuò)經過多(duō)次優化，由繁到簡，最終形成了完整的閉環流程；四是針對生(shēng)産、質量、安全、技(jì)術(shù)四個(gè)模塊，工程科對以上(shàng)模塊錄入方法做(zuò)了詳細的電(diàn)子流程圖和(hé)操作(zuò)手冊；五是财務科已完成基準方中、九寨溝等項目的共享數(shù)據清理(lǐ)，并已可(kě)在系統內(nèi)實現網上(shàng)費用報銷審批流程。

各單位充分認識到“善建雲”數(shù)字化平台上(shàng)線是集團加快落實和(hé)推進數(shù)字化賦能轉型的一項重要工作(zuò)，在“150天大(dà)會(huì)戰，決勝千億華西”的鼓舞下，各單位将全力推進“善建雲”系統落地，助力企業數(shù)字化轉型，堅定信心，為(wèi)集團高(gāo)質量發展貢獻力量。