公司總工程師(shī)申思一行(xíng)前往屏山(shān)縣旅遊綜合開(kāi)發及基礎配套設施建設（一期）項目檢查指導“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)

11月10日下午，公司總工程師(shī)申思帶隊前往第九工程公司、市政公用工程公司共同實施的屏山(shān)縣旅遊綜合開(kāi)發及基礎配套設施建設(一期)項目進行(xíng)合同交底及檢查指導工作(zuò)，公司商務部、成控部、招采中心等部門(mén)成員及分公司領導班子參加。

▲項目現場(chǎng)檢查

申思一行(xíng)深入現場(chǎng)，實地查看并了解了現場(chǎng)施工重難點問題，随後公司各部門(mén)在會(huì)議室根據合同及現場(chǎng)實際情況進行(xíng)了交底，分析了合同存在的各種風險，并提出了相關處理(lǐ)建議。

▲提出相關建議

申思對項目工作(zuò)做(zuò)了如下要求：一是加強與現場(chǎng)甲方的溝通(tōng)，基于本項目的特殊性，涉及政府相關部門(mén)、甲方、項管單位等需要及時(shí)深入溝通(tōng)，包括财評方面的溝通(tōng)要及早介入；二是根據本EPC項目的特點，技(jì)術(shù)和(hé)預算(suàn)部門(mén)要緊密聯系，加強對前期及施工過程成本造價的控制(zhì)，特别注意在圖審之前做(zuò)好施工圖預算(suàn)的測算(suàn)，避免超概；三是加強與設計(jì)單位的合作(zuò)交流，保證溝通(tōng)機制(zhì)暢通(tōng)高(gāo)效；四是要加強學習，及時(shí)熟悉集團善建雲通(tōng)系統的相關要求，明(míng)确項目人(rén)員分工，做(zuò)好項目相關數(shù)據的及時(shí)錄入工作(zuò)。

此次公司督戰指導工作(zuò)，為(wèi)分公司及項目部接下來(lái)的工作(zuò)指明(míng)了新的工作(zuò)方向，全體(tǐ)職工将拿(ná)出“狠勁、韌勁、巧勁”，要以黨的二十大(dà)精神為(wèi)指導，全面貫徹落實集團第三次黨代會(huì)及公司職代會(huì)精神，全力沖刺“150天大(dà)會(huì)戰，決勝千億華西”，為(wèi)實現“千億華西”的目标全力以赴。