公司召開(kāi)2022年前三季度竣工未結算(suàn)推進專題會(huì)

9月30日下午，公司召開(kāi)2022年前三季度竣工未結算(suàn)推進專題會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長馬洪力出席并講話(huà)，公司在家(jiā)領導班子、本部相關部室負責人(rén)、分公司班子及相關科室人(rén)員參加會(huì)議。

會(huì)上(shàng)，公司商務部對竣工結算(suàn)工作(zuò)作(zuò)出整體(tǐ)彙報并抽選8個(gè)項目就結算(suàn)造價争議問題進行(xíng)現場(chǎng)剖析。随後，各單位逐一進行(xíng)2022年前三季度竣工未結算(suàn)工作(zuò)彙報。

▲會(huì)議現場(chǎng)

馬洪力強調，一是要完善報送結算(suàn)時(shí)間(jiān)、簽證變更及時(shí)、有(yǒu)效辦理(lǐ)等結算(suàn)檢查制(zhì)度，加強獎懲措施；二是要利用公司內(nèi)、外專家(jiā)庫處理(lǐ)結算(suàn)争議問題，加快疑難項目結算(suàn)辦理(lǐ)；三是要關注甲方資金狀況，每半年進行(xíng)一次背調，及時(shí)進行(xíng)風險評判及風險應對；四是要加強過程結算(suàn)辦理(lǐ)力度，力争竣工三月內(nèi)報送結算(suàn)。

公司黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)蘇小(xiǎo)江指出，一是各單位要認真梳理(lǐ)結算(suàn)問題，結算(suàn)措施要落到實處，促進債權盡快回收；二是對部分久拖未結的竣工項目，要加強與甲方的溝通(tōng)協調；三是各單位要挖掘産值潛力，确保“150天大(dà)會(huì)戰”目标實現。

會(huì)議要求各單位、各部室要大(dà)力推動結算(suàn)辦理(lǐ)，建立健全結算(suàn)相關管理(lǐ)制(zhì)度，制(zhì)定切實有(yǒu)效的措施辦法，盡快完成結算(suàn)辦理(lǐ)工作(zuò)，堅決打赢“150天大(dà)會(huì)戰”，以優異成績助力集團決勝“千億華西”。