“三會(huì)”合一楊斌發布動員令 ——立即展開(kāi)150天大(dà)會(huì)戰，培育韌勁、狠勁和(hé)巧勁，決勝“千億華西”！

發布日期：2022-08-06 16:22:07 浏覽次數(shù)：8403

“三會(huì)”合一楊斌發布動員令

——立即展開(kāi)150天大(dà)會(huì)戰，培育韌勁、狠勁和(hé)巧勁，決勝“千億華西”！

8月5日，集團組織召開(kāi)2022年上(shàng)半年經濟運行(xíng)分析會(huì)、千億華西動員會(huì)暨集團創新發展推進會(huì)。三個(gè)會(huì)議合并召開(kāi)，擺數(shù)據直面問題，憶初心回顧“千億華西”從構想到實踐的步步演進，獎成果激勵創新發展。三個(gè)會(huì)，三項議程，以“2022年實現千億華西”這根主線貫穿始終，集中解決“怎麽看”和(hé)“怎麽幹”的重大(dà)問題。集團黨委書(shū)記、董事長楊斌出席會(huì)議，并發布動員令：決勝“千億華西”，立即展開(kāi)150天大(dà)會(huì)戰，培育韌勁、狠勁、巧勁，确保目标實現！

集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)馬林主持會(huì)議。

▲大(dà)會(huì)現場(chǎng)

會(huì)議認真聽(tīng)取了今年上(shàng)半年集團經濟運行(xíng)情況彙報，以及集團、股份公司相關業務部門(mén)圍繞經營任務承接、投資專題、成本運營、生(shēng)産管理(lǐ)、運營管理(lǐ)、體(tǐ)系運行(xíng)效率等內(nèi)容的專題報告。數(shù)據顯示，各種外部不利因素疊加的複雜形勢面前，集團在今年上(shàng)半年依舊(jiù)保持了平穩的增長态勢，多(duō)項經濟指标增速，位居西部建工集團陣營的第一方陣，其中營業收入同比增長7.21%，利潤總額同比增長7.53%，新簽合同額更是保持了兩位數(shù)的增幅，達23.61%。

會(huì)議結合當前數(shù)據，對外看行(xíng)業先進，明(míng)确站(zhàn)位；對內(nèi)縱向深剖曆史原因，笃定實幹。會(huì)議明(míng)确“2022年實現千億華西”的工作(zuò)總基調不動搖。

▲集團黨委書(shū)記、董事長楊斌作(zuò)動員講話(huà)

楊斌指出，集團于2009年就提出了“千億華西”的構想，從謀劃到推動再到實踐，華西人(rén)兜兜轉轉走了13年。盡管這一路走得(de)并不順，奮勇争先的華西人(rén)卻從未忘記這一初心，不外乎是跌倒了，爬起來(lái)，繼續走，從沒置身事外。集團第三次黨代會(huì)後，華西人(rén)追趕跨越的激情更是空(kōng)前高(gāo)漲，“千億華西”這粒一直深埋于心的火(huǒ)種正熊熊燃燒，華西比曆史上(shàng)任何時(shí)候都更接近、更有(yǒu)信心、更有(yǒu)能力實現“千億華西”這一宏願。全體(tǐ)華西人(rén)應該乘勢而為(wèi)，順勢而上(shàng)，培育韌勁、狠勁、巧勁，合力攻堅，打赢硬仗。一要培育韌勁。偉大(dà)的事業從來(lái)不是一蹴而就，華西既然選擇了“千億華西”這條必經之路，選擇了争做(zuò)有(yǒu)影(yǐng)響力的大(dà)企業的必然之路，就注定會(huì)是一場(chǎng)咬緊牙關堅持到底的長跑。開(kāi)弓沒有(yǒu)回頭箭，全體(tǐ)華西人(rén)唯有(yǒu)下定決心，堅定信心，樹(shù)立雄心，保持恒心，培育堅韌不拔、持之以恒、堅定不移的韌勁，才能最終奪取勝利。二要培育狠勁。縱然今年上(shàng)半年各種不利因素疊加，但(dàn)下半年可(kě)以預見的有(yǒu)利條件也很(hěn)多(duō)。從宏觀經濟環境來(lái)看，成渝地區(qū)雙城經濟圈建設重大(dà)機遇沒有(yǒu)變，中國經濟長期穩定發展的基本面沒有(yǒu)變，四川經濟增速高(gāo)于全國的基本态勢沒有(yǒu)變，下半年經濟企穩回升的基本預期未改變，同時(shí)，華西上(shàng)半年新簽合同量增幅明(míng)顯。“一攬子”的發展紅利将會(huì)在下半年集中釋放，“千億華西”具備先決要素，最終的落點其實在人(rén)。全體(tǐ)華西人(rén)要培育義無反顧，不怕犧牲，攻堅克難的狠勁，把善打硬仗，善打勝仗的精氣神，轉化為(wèi)搶市場(chǎng)、搶時(shí)間(jiān)、搶着去追趕的戰鬥力，集團上(shàng)下要有(yǒu)“掉幾層皮”的思想準備，立即展開(kāi)150天大(dà)會(huì)戰，各單位制(zhì)訂會(huì)戰措施，靠前指揮抓落實，集團領導班子應該帶頭下沉基層定點督導督辦，不獲全勝，決不收兵。三要培育巧勁。創新是引領發展的第一動力，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來(lái)。無論是2009年“1366”戰略中的“六個(gè)必須”，還(hái)是集團第三次黨代會(huì)提出的“八字方針”，都把“創新”作(zuò)為(wèi)發展的重要抓手。這兩年集團上(shàng)下大(dà)行(xíng)改革之道(dào)，大(dà)興創新之風，新技(jì)術(shù)層出不窮、新産業快速成長，湧現出了一大(dà)批創新成果，錘煉出許多(duō)優勢突出的團隊，形成了獨特的發展優勢。會(huì)上(shàng)專設“董事長獎勵基金”頒獎環節，其目的也是持續鼓勵創新。集團全員應該以被表彰的創新成果為(wèi)媒，交流借鑒，融會(huì)貫通(tōng)，着力在理(lǐ)論、制(zhì)度、管理(lǐ)、模式、科技(jì)、體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)、文化等領域持續用力，尋求發展的新突破口，打造自身的“金剛鑽”。

▲集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)馬林主持會(huì)議并講話(huà)

馬林緊扣“提前一年實現千億華西”總基調，從“開(kāi)拓”、“量質并舉”、“效率”、“管理(lǐ)”四個(gè)方面提出意見。一要多(duō)措并舉，大(dà)格局開(kāi)拓大(dà)市場(chǎng)；二要深刻領會(huì)“八字方針”，全面落實量質并舉；三要狠抓效率管理(lǐ)，體(tǐ)系運行(xíng)全面提速；四要狠抓基礎管理(lǐ)，着力形成長效機制(zhì)。馬林強調，目前的時(shí)間(jiān)節點，距離達成“千億華西”目标，隻有(yǒu)不足5個(gè)月的時(shí)間(jiān)，各單位要持續保持強烈的責任感和(hé)緊迫感，确保“千億華西”目标的達成。

▲集團總會(huì)計(jì)師(shī)田世雲作(zuò)《集團2022年上(shàng)半年經濟運行(xíng)分析報告》，集團、股份公司相關業務部門(mén)作(zuò)專題報告

會(huì)上(shàng)同時(shí)發布了《集團“十四五”發展規劃》（簡稱：“規劃”）。該《規劃》首次由華西人(rén)自主編制(zhì)，華西人(rén)第一次以主人(rén)翁的身份，描繪自己願意為(wèi)之努力，為(wèi)之奮鬥的華西藍(lán)圖。四川省建築産業國有(yǒu)資本投資公司的全新集團定位，“2022年實現千億華西，2025年邁進世界500強”這一戰略目标，都被鮮明(míng)地寫入《規劃》，為(wèi)決勝“千億華西”的善建者再強信心，再添動力，再明(míng)舉措。

▲《四川華西集團“十四五”發展規劃》正式發布

▲集團副總經理(lǐ)杜友(yǒu)劍作(zuò)《規劃》編制(zhì)情況彙報

近年來(lái)，集團湧現的一大(dà)批創新成果也在會(huì)上(shàng)集中亮相。來(lái)自集團，股份公司，以及各單位的54支團隊，憑借在重大(dà)專項工作(zuò)、市場(chǎng)開(kāi)拓、改革創新、工程建設、科技(jì)創新、管理(lǐ)創新、抗疫與社會(huì)責任、企業文化建設等領域的創新成果，摘得(de)“董事長獎勵基金”榮譽。集團黨委書(shū)記、董事長楊斌為(wèi)獲獎團隊逐一頒獎。