集團工會(huì)到四川一建簡陽空(kōng)港大(dà)道(dào)項目兩個(gè)工區(qū)開(kāi)展“号家(jiā)聯創”驗收工作(zuò)

▲驗收會(huì)議現場(chǎng)

7月14日，由集團工會(huì)副主席、工會(huì)辦公室主任李海深帶隊的驗收組對公司簡陽空(kōng)港大(dà)道(dào)項目第三工區(qū)、第四工區(qū)争創集團“工人(rén)先鋒号”、“模範職工小(xiǎo)家(jiā)”進行(xíng)了驗收。公司黨委委員、職工董事，工會(huì)主席徐登蓮，公司工會(huì)辦公室成員，重慶分公司、市政公用工程公司領導及項目主要管理(lǐ)人(rén)員參加驗收。

▲現場(chǎng)驗收

驗收組首先聽(tīng)取了簡陽空(kōng)港大(dà)道(dào)項目三工區(qū)、四工區(qū)關于各自工區(qū)“号家(jiā)”創建工作(zuò)情況的彙報。三工區(qū)從“思想建家(jiā)、管理(lǐ)強家(jiā)、業績活家(jiā)、文化暖家(jiā)”四個(gè)角度，詳細介紹了工區(qū)圍繞“聚思想、強管理(lǐ)、創業績、建文化”各項舉措，力争打造一流隊伍、一流管理(lǐ)、一流建設和(hé)一流團隊。四工區(qū)以“育英計(jì)劃”、技(jì)術(shù)攻關、團隊建設等多(duō)個(gè)方面為(wèi)主題，着力于人(rén)才培養，專利、工法、QC技(jì)術(shù)成果創新以及項目團隊建設，樹(shù)立起“市政鐵(tiě)軍”特色品牌。随後驗收組認真查看了各項工作(zuò)台賬資料，召開(kāi)了項目青年職工座談會(huì)，同兩個(gè)工區(qū)的青年職工進行(xíng)了交流談心，傾聽(tīng)項目青年職工的心聲，了解青年員工的訴求。

▲兩工區(qū)團隊集體(tǐ)照

驗收組對兩個(gè)工區(qū)“号家(jiā)聯創”創建工作(zuò)取得(de)的成績表示了肯定，認為(wèi)兩個(gè)工區(qū)高(gāo)度重視(shì)創建工作(zuò)，組織機構到位，基礎資料紮實。三工區(qū)注重項目團隊“家(jiā)”文化建設，将項目團隊活動開(kāi)展和(hé)“家(jiā)”文化結合緊密，增強了項目基層工會(huì)的凝聚力、執行(xíng)力和(hé)向心力，為(wèi)廣大(dà)職工營造良好的工作(zuò)和(hé)生(shēng)活環境；四工區(qū)以“育英計(jì)劃”為(wèi)抓手，以技(jì)術(shù)成果為(wèi)導向，注重人(rén)才培養和(hé)技(jì)術(shù)創新，在專利、工法、QC技(jì)術(shù)等多(duō)個(gè)領域成果喜人(rén)。

李海深對項目部下一步的工作(zuò)也提出了期望，他表示，項目部一是要發揚勞動精神、勞模精神、工匠精神、善建精神和(hé)導師(shī)帶徒“傳幫帶”職責，打造一支有(yǒu)理(lǐ)想、守信念、敢擔當的項目團隊；二是要牢記“八字方針”，凝聚職工力量，以公司“勞動競賽”“一項目一品牌”為(wèi)載體(tǐ)，激發廣大(dà)職工的熱情和(hé)創造活力，同時(shí)各分公司、項目部要将目标任務細化分工，确保各項工作(zuò)任務保質保量完成；三是要做(zuò)好職工關心關愛(ài)工作(zuò)，發揮工會(huì)職能，傾聽(tīng)職工心聲，解決職工困惑，當好職工“娘家(jiā)人(rén)”；四是要結合項目特色，做(zuò)好“兩講”工作(zuò)，講好華西故事，講好華西藍(lán)圖，打響華西知名度。

徐登蓮對集團工會(huì)驗收組的肯定和(hé)鼓勵表示感謝，她強調，項目部将認真總結領會(huì)李主席的講話(huà)精神，嚴格落實驗收組提出的建議要求，持續發揮公司在“勞動競賽”“一項目一品牌”上(shàng)的傳統優勢，把争創集團“工人(rén)先鋒号”“模範職工小(xiǎo)家(jiā)”工作(zuò)做(zuò)出特色，打造公司名片，進一步振奮精神、凝聚定力、紮實工作(zuò)，為(wèi)集團實現“千億華西”、邁進“世界五百強”貢獻力量。