觀摩交流，共享智慧成果

——綠·智時(shí)代工作(zuò)室與許彤創新工作(zuò)室舉行(xíng)觀摩交流座談會(huì)

7月14日，公司總工程師(shī)申思率隊赴四川機司許彤創新工作(zuò)室開(kāi)展觀摩交流活動，四川機司總工程師(shī)胡建明(míng)參加。雙方工作(zuò)室回顧過往，展望未來(lái)，共享智慧成果并相互交換意見。

觀摩打卡四川機司“網紅地”

“許彤創新工作(zuò)室”作(zuò)為(wèi)四川機司科技(jì)攻關、成本優化、管理(lǐ)創效等方面成果展示和(hé)應用深化的“活招牌”，備受各界關注。活動伊始，全體(tǐ)成員前往許彤創新工作(zuò)室參觀學習，工作(zuò)室的折幕360°全景投影(yǐng)、發展曆程時(shí)光隧道(dào)、精品項目模型、VR體(tǐ)驗令大(dà)家(jiā)拍手叫絕，不愧是“網紅打卡地”。

據悉，截止2021年，許彤團隊已堅持成本管理(lǐ)運行(xíng)19年，共形成月度核算(suàn)和(hé)成本分析946份，召開(kāi)各項目月度成本分析及年度經濟分析會(huì)1003次，為(wèi)公司推廣優秀管理(lǐ)經驗提供了可(kě)借鑒的樣本。四川機司也以許彤團隊20年來(lái)形成的“2+1”核心管理(lǐ)體(tǐ)系為(wèi)切入口，創建“許彤創新工作(zuò)室”，圍繞管理(lǐ)創效、技(jì)術(shù)創新以及人(rén)才培養三個(gè)方向，全力打造創新驅動新引擎，不斷提升公司核心競争力和(hé)可(kě)持續發展能力，為(wèi)集團實現“千億華西”和(hé)邁進“世界五百強”貢獻更大(dà)力量。

經驗分享   對标先進促提升

交流會(huì)上(shàng)，許彤創新工作(zuò)室負責人(rén)從項目“成本管理(lǐ)+績效管理(lǐ)”體(tǐ)系+技(jì)術(shù)創新驅動的“兩體(tǐ)系一驅動”核心管理(lǐ)體(tǐ)系介紹了工作(zuò)室，并從綠色文明(míng)施工、BIM技(jì)術(shù)、QC成果、科技(jì)立項等方面取得(de)的成績多(duō)維度地向大(dà)家(jiā)展示了建築行(xíng)業的“實力派”工作(zuò)室。他指出，希望能在這套體(tǐ)系下培養出更多(duō)的骨幹人(rén)才，為(wèi)企業發展貢獻許彤創新工作(zuò)室的一份力量。

公司工會(huì)副主席、女工主任将公司“一項目一品牌”活動進行(xíng)介紹。她表示，“一項目一品牌”既是項目發展的源動力，也是企業文化的生(shēng)命力，開(kāi)展此項活動以來(lái)，各項目企業文化建設水(shuǐ)平整體(tǐ)提升，并成功孵化出了綠·智時(shí)代工作(zuò)室。第三工程公司黨總支書(shū)記就“一項目 一品牌”孵化的綠·智時(shí)代工作(zuò)室從品牌定位、品牌推廣、品牌提升三個(gè)方面進行(xíng)介紹。綠·智時(shí)代工作(zuò)室是華西人(rén)做(zuò)華西自己的文化，團隊成員在促進企業形象的傳播，文化的推廣，華西品牌的影(yǐng)響力上(shàng)集中發力，用創新的思維做(zuò)好善建文化的傳承。

總結交流 ，共享智慧成果

胡建明(míng)對“一項目一品牌”活動以及孵化的綠智時(shí)代工作(zuò)室給予了肯定，并希望綠智時(shí)代工作(zuò)室能将臨設做(zuò)到标準化、規範化，達到降本增效的作(zuò)用，雙方就成本管理(lǐ)及進度管理(lǐ)等問題進行(xíng)了深入地交流。

在交流會(huì)最後，申思做(zuò)分享總結，他表示此次觀摩交流收獲頗豐，全體(tǐ)成員要深入學習許彤團隊堅持25年“團結拼搏，永創一流”的精神；深入學習“以質量求生(shēng)存，以口碑求發展”的管理(lǐ)理(lǐ)念；深入學習“2+1”核心管理(lǐ)體(tǐ)系。同時(shí)也希望雙方能多(duō)開(kāi)展此類交流活動，共同進步。

四川一建工會(huì)副主席、女工主任，第三工程公司黨總支書(shū)記一行(xíng)；商務成本中心副總經理(lǐ)，五公司總經理(lǐ)、黨總支書(shū)記一行(xíng)參加。