治本攻堅守紅線，創優奪杯赢市場(chǎng)——公司召開(kāi)2024年上(shàng)半年生(shēng)産會(huì)暨安委會(huì)擴大(dà)會(huì)

9月13日，公司召開(kāi)2024年上(shàng)半年生(shēng)産會(huì)暨安委會(huì)擴大(dà)會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長馬洪力，副總經理(lǐ)陳勝參加，公司副總經理(lǐ)趙勇主持會(huì)議。會(huì)議總結分析上(shàng)半年公司生(shēng)産、技(jì)術(shù)和(hé)安全整體(tǐ)形勢，對治本攻堅三年行(xíng)動進行(xíng)再部署，再落實。

▲會(huì)議現場(chǎng)

▲馬洪力講話(huà)

馬洪力談到，一是要認清形勢，安全生(shēng)産在任何時(shí)期、任何情況下都不能有(yǒu)一絲懈怠，各單位要進一步壓實安全生(shēng)産責任，自覺加強安全生(shēng)産法律法規的學習，學深吃(chī)透，入腦(nǎo)入心。杜絕“一問三不知”“踢皮球”現象；二是要堅定信心，公司安全管理(lǐ)工作(zuò)是有(yǒu)力度、有(yǒu)方法的，一些(xiē)管控措施被集團認可(kě)為(wèi)安全管理(lǐ)亮點。當前安全管理(lǐ)的核心就是進一步強化管控力度，嚴格落實安全管理(lǐ)獎懲與行(xíng)政約談，懲前毖後，治病救人(rén)；三是要防微杜漸，由于屬地政府要求不同，外區(qū)項目與成都市地區(qū)項目安全管理(lǐ)水(shuǐ)平存在較大(dà)差異。這是一個(gè)關鍵細節，必須引起公司上(shàng)下高(gāo)度重視(shì)，要用最強硬的具體(tǐ)措施将其徹底消除，對于整改不及時(shí)、不規範或虛假整改的，必須樹(shù)立為(wèi)反面典型，頂格嚴肅處理(lǐ)。

▲陳勝講話(huà)

陳勝談到，一是要落實帶班檢查制(zhì)度。嚴禁形式主義、官僚作(zuò)風，要常态化開(kāi)展安全巡查工作(zuò)，特别是排查高(gāo)處墜落、物體(tǐ)打擊事故隐患，做(zuò)到“應寫盡寫”，及時(shí)整改閉環；二是要下沉一線指導服務。及時(shí)補齊項目安全管理(lǐ)短(duǎn)闆，打好項目管理(lǐ)基本功；三是要走好群衆路線，進一步收集基層意見，開(kāi)展交流學習，發揚自身優勢；四是要強化安全教育培訓，公司積極開(kāi)展事故警示教育“四個(gè)一”活動，各單位主要負責人(rén)每年授課至少(shǎo)兩次，項目負責人(rén)帶隊開(kāi)展安全管理(lǐ)課題研究。

▲趙勇對在建項目創優目标責任牌進行(xíng)挂牌

▲馬洪力、陳勝分别對榮獲“2023年度集團安全生(shēng)産先進集體(tǐ)和(hé)個(gè)人(rén)”頒發榮譽證書(shū)

會(huì)上(shàng)，公司2024年“質量月”活動正式啓動，會(huì)議簽訂了工程創優管理(lǐ)責任書(shū)并對在建項目創優目标責任牌進行(xíng)挂牌，對榮獲了“2023年集團安全生(shēng)産先進集體(tǐ)及個(gè)人(rén)”頒發榮譽證書(shū)。期間(jiān)，參會(huì)人(rén)員現場(chǎng)觀摩了深國際成都溫江智慧供應鏈産業園項目，詳細了解項目在質量管理(lǐ)、新技(jì)術(shù)應用等方面的特色做(zuò)法。

▲有(yǒu)關參會(huì)人(rén)員

公司各部門(mén)負責人(rén)、工程技(jì)術(shù)管理(lǐ)部、安全監管部全體(tǐ)成員、安全派駐員，各單位總經理(lǐ)、生(shēng)産副總、工程科相關同志(zhì)、項目經理(lǐ)、技(jì)術(shù)負責人(rén)、安全主管等共計(jì)150餘人(rén)參加。