陳勝一行(xíng)赴中自碳谷産業基地項目（一期）督導調研

7月18日，公司副總經理(lǐ)陳勝一行(xíng)前往重慶分公司中自碳谷産業基地項目（一期）督導調研。

▲會(huì)議現場(chǎng)

陳勝一行(xíng)前往施工現場(chǎng)，深入了解項目工程建設、成本控制(zhì)、經營方向等多(duō)方面情況，協調解決項目推進中遇到的困難和(hé)問題。随後，召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取了分公司領導班子成員、項目負責人(rén)相關工作(zuò)情況彙報，就下一步工作(zuò)做(zuò)出安排部署。陳勝強調，項目團隊一是要在管理(lǐ)方面狠下功夫，工期、質量、安全齊抓共管，實施有(yǒu)效激勵措施，不斷提升項目團隊的凝聚力和(hé)戰鬥；二是要在資金方面做(zuò)好策劃，同上(shàng)級部門(mén)加強溝通(tōng)，注重成本控制(zhì)與效益提升，實現資源的高(gāo)效利用，強化抗風險能力；三是要在結算(suàn)方面提前介入，交驗、結算(suàn)等資料要和(hé)工程生(shēng)産同步進行(xíng)，确保結算(suàn)資料的完整性和(hé)準确性；四是準确把握市場(chǎng)動态，做(zuò)好二次經營工作(zuò)，維護好同優質客戶的關系，強化合同履約意識，保證項目質量、工期，争取“以現場(chǎng)赢市場(chǎng)”；五是注重人(rén)才培養，加強對青年員工的交流、關懷，引導和(hé)幫助青年員工融入善建隊伍，提高(gāo)對企業文化的認同度；六是築牢安全生(shēng)産防線，落實安全生(shēng)産“三管三必須”，做(zuò)好防汛防災應急預案，細化措施，責任到人(rén)。

公司相關部門(mén)負責人(rén)及同志(zhì)、分公司領導班子成員及項目部主要管理(lǐ)人(rén)員參加調研。