公司總工程師(shī)申思一行(xíng)前往第七工程公司龍灘箐隧道(dào)項目開(kāi)展公司二季度安全生(shēng)産綜合大(dà)檢查

6月25-26日，公司總工程師(shī)申思一行(xíng)前往第七工程公司龍灘箐隧道(dào)項目開(kāi)展公司二季度安全生(shēng)産綜合大(dà)檢查。

▲會(huì)議現場(chǎng)

檢查組一行(xíng)聽(tīng)取了項目工程概況、團隊組建、企業文化布置、實體(tǐ)進度、技(jì)術(shù)重難點等方面的介紹，現場(chǎng)檢查了施工進度、質量、安全文明(míng)及資料台賬等情況，并就隧道(dào)建設管理(lǐ)過程中的安全、質量、進度等給出了指導性意見，一是要重視(shì)資料完整性、準确性及合規性管理(lǐ)；二是要項目各崗位管理(lǐ)人(rén)員明(míng)确職責，加強重大(dà)危險源監控，認真落實安全監督及整改措施，杜絕重大(dà)安全隐患；三是要加強學習和(hé)運用新技(jì)術(shù)，提高(gāo)項目技(jì)術(shù)實力。

▲現場(chǎng)調研

申思在會(huì)上(shàng)指出，一要提高(gāo)政治站(zhàn)位，嚴把工程安全質量關，高(gāo)度重視(shì)安全質量隐患排查，切實加強安全質量過程管理(lǐ)；二要重視(shì)技(jì)術(shù)研究和(hé)革新，加強項目精細化管理(lǐ)，促進項目優化管理(lǐ)和(hé)降本增效；三要加強學習，重視(shì)成本管控，加強分公司與項目聯動，提高(gāo)管理(lǐ)效率；最後要堅定信心，樹(shù)立決心，确保項目高(gāo)質量按期完成。

公司工程技(jì)術(shù)管理(lǐ)部、安全監管部、安裝工程公司及第七工程公司相關同志(zhì)參加。