公司副總經理(lǐ)趙勇前往2個(gè)項目開(kāi)展公司二季度安全生(shēng)産綜合大(dà)檢查

近日，公司副總經理(lǐ)趙勇一行(xíng)前往第五工程公司廣元龍昊航校(xiào)集團總部基地項目、第一工程公司海口市興科蓉生(shēng)産研發總部基地項目開(kāi)展二季度安全生(shēng)産綜合大(dà)檢查。

▲廣元龍昊航校(xiào)集團總部基地項目調研

6月4日-5日，趙勇帶隊前往廣元龍昊航校(xiào)集團總部基地項目檢查調研，過程中，檢查組一行(xíng)針對安全文明(míng)施工、質量控制(zhì)、技(jì)術(shù)創新等方面進行(xíng)了全面細緻的檢查，并與現場(chǎng)管理(lǐ)人(rén)員探討(tǎo)交流，圍繞提升項目管理(lǐ)深度交換意見。趙勇指出，項目的成功取決于項目團隊的凝聚力和(hé)執行(xíng)力，對于下一步工作(zuò)的開(kāi)展，他提出四點要求，一是要加強團隊管理(lǐ)與建設，明(míng)确目标、優化結構、培養文化、提升技(jì)能，實施有(yǒu)效激勵措施，不斷提升凝聚力和(hé)戰鬥力；二是要嚴格控制(zhì)施工質量，策劃并實施好質量控制(zhì)方案，同時(shí)通(tōng)過技(jì)術(shù)革新和(hé)管理(lǐ)優化降本增效；三是要加強現場(chǎng)安全管理(lǐ)，時(shí)刻築牢安全意識，采取有(yǒu)效的安全措施，營造安全的工作(zuò)環境；四是要加強精細化管理(lǐ)，明(míng)确管理(lǐ)目标、優化流程與制(zhì)度建設、強化團隊協作(zuò)與溝通(tōng)，提高(gāo)工作(zuò)效率。最後，趙勇鼓勵項目團隊持續保持昂揚鬥志(zhì)，确保項目高(gāo)質量按期完成。

▲海口市興科蓉生(shēng)産研發總部基地項目調研

6月19日，趙勇前往海口市興科蓉生(shēng)産研發總部基地項目，就工程建設過程中的安全質量、進度、現場(chǎng)管理(lǐ)及成本等方面進行(xíng)了檢查，并提出具體(tǐ)要求，一是把好工程質量關，嚴格規範加強安全生(shēng)産意識，在保證安全和(hé)質量的前提下，全面保證項目施工進度，做(zuò)到高(gāo)标準、嚴要求；二是注重成本控制(zhì)，杜絕歪風邪氣，樹(shù)立全面成本觀念，壓縮可(kě)控成本，根據項目自身特點，争取項目利益最大(dà)化；三是要不斷提高(gāo)技(jì)術(shù)管理(lǐ)素質和(hé)技(jì)術(shù)能力，有(yǒu)利于施工方案的優化及施工資源的合理(lǐ)配置，不斷總結經驗，創造新的施工方法；四是項目管理(lǐ)要做(zuò)到分工明(míng)确，現場(chǎng)管控要巧、風險排查要盡早、創新增項要關注“小(xiǎo)”；五是要加強學習，提升自身意識，熟練公司管理(lǐ)制(zhì)度及業務流程。