四川一建召開(kāi)市場(chǎng)拓展工作(zuò)研討(tǎo)會(huì)

6月13日下午，在集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)馬林對公司專項調研督導并提出新的工作(zuò)要求後，公司結合當前企業面臨的嚴峻形勢，為(wèi)統一思想、凝聚共識，召開(kāi)了市場(chǎng)拓展工作(zuò)研討(tǎo)會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長馬洪力，黨委副書(shū)記、董事、總經理(lǐ)蘇小(xiǎo)江及在家(jiā)領導班子參加。

▲馬洪力講話(huà)

馬洪力圍繞流動性、承接任務、項目管理(lǐ)等方面，深度剖析了公司當前面臨的困難并指示，一是要堅定發展信心，各闆塊要充分保障市場(chǎng)拓展工作(zuò)的順利開(kāi)展；二是要加強業務學習，各單位要學習新模式、新方法，新招式，在充分了解業主需求的基礎上(shàng)量身定制(zhì)配套服務措施，有(yǒu)的放矢集中優勢資源攻堅重點區(qū)域及優質業主；三是要提升市場(chǎng)能力，定期組織經營總結會(huì)議，通(tōng)過各單位的充分交流實現公司市場(chǎng)拓展能力的整體(tǐ)式提升；四是要加強項目合作(zuò)，靈活運用資源禀賦優勢積極進行(xíng)市場(chǎng)拓展；五是要充分參與競争，各單位要在各自優勢區(qū)域市場(chǎng)持續提升公招項目的參與力度，切實提升市場(chǎng)嗅覺靈敏度；六是要全力支持拓展，公司領導班子要高(gāo)度重視(shì)市場(chǎng)拓展工作(zuò)，親自靠前、親自上(shàng)陣、親自拓展，要盡快下沉各對口單位，為(wèi)對口單位解憂纾困、排憂解難，務必保證市場(chǎng)拓展工作(zuò)在短(duǎn)期內(nèi)實現突破。

蘇小(xiǎo)江表示，在公司發展的關鍵時(shí)期，全員上(shàng)下務必要統一思想、樹(shù)立信心、轉變思維。全員要聚衆志(zhì)、合衆力，遴選優質項目保障市場(chǎng)發展、加強人(rén)才建設提升市場(chǎng)能力、控制(zhì)被訴案件護航市場(chǎng)投标、加強項目合作(zuò)擴大(dà)市場(chǎng)渠道(dào)、解決分供商訴求助力市場(chǎng)拓展。

▲交流發言

公司财務總監胡怡、副總經理(lǐ)陳勝、副總經理(lǐ)趙勇分别就各自分管領域如何支持市場(chǎng)拓展工作(zuò)進行(xíng)了交流發言。

公司總經理(lǐ)助理(lǐ)兼市場(chǎng)管理(lǐ)部部長就任務清單管理(lǐ)思維、政策導向、區(qū)域市場(chǎng)深耕、企地合作(zuò)、産業合作(zuò)等方面進行(xíng)了深度探討(tǎo)，要求各單位積極整合資源，借助政企合作(zuò)東風，輸出品牌效應，不斷提升市場(chǎng)占有(yǒu)率。

會(huì)上(shàng)，市場(chǎng)管理(lǐ)部人(rén)員就紅橙線、評審要點、資質管理(lǐ)、考察管理(lǐ)、投融建新模式等進行(xíng)了宣貫。各分公司負責人(rén)從外部拓展、內(nèi)控管理(lǐ)、模式創新等維度進行(xíng)了交流研討(tǎo)，并對公司市場(chǎng)拓展工作(zuò)積極建言獻策。

▲相關參會(huì)人(rén)員

公司總工程師(shī)申思，市場(chǎng)管理(lǐ)部，各分公司、第一直屬項目部負責人(rén)及相關人(rén)員參加會(huì)議。