5月9日，公司副總經理(lǐ)趙勇率隊前往第五工程公司馬爾康旅客服務集散中心項目開(kāi)展督導檢查。
趙勇一行(xíng)仔細查看了項目實體(tǐ)質量，安全文明(míng)施工、人(rén)員管理(lǐ)等情況，聽(tīng)取了項目負責同志(zhì)關于工期、資金等情況的彙報。随後，檢查組來(lái)到項目部，分組檢查了項目的工程和(hé)經濟資料，并結合檢查過程中發現的問題與項目管理(lǐ)人(rén)員進行(xíng)了深入交流。
專題會(huì)上(shàng)，相關部門(mén)對檢查情況進行(xíng)了通(tōng)報，并對項目推進的主要風險點和(hé)重難點提出指導性意見。趙勇強調，公司所屬項目都必須嚴格按照集團标準實施。對于項目管理(lǐ)人(rén)員，他提出五點要求，一是加強對圖紙、規範、合同等文件的掌握，做(zuò)到對各自分管領域爛熟于心；二是培養溝通(tōng)協調能力，通(tōng)過內(nèi)外部單位的良好溝通(tōng)推動工作(zuò)開(kāi)展；三是增強組織策劃、方案編制(zhì)、措施執行(xíng)等方面管理(lǐ)能力，把各項管理(lǐ)規定落到實處；四是強化責任心及擔當意識，遵守職業道(dào)德，履行(xíng)好各自的職責；五是增強應急應變和(hé)攻堅克難能力，敢于面對困難，迎接挑戰。最後，趙勇指出，項目部是公司人(rén)才培養的第一陣地，要本着對職工負責的态度，切實做(zuò)好人(rén)才培養，尤其要加強對青年員工的引導與培養，幫助他們盡快成長成才。公司運營管理(lǐ)部、投資法律合規部、工程技(jì)術(shù)管理(lǐ)部、安全監管部；分公司相關負責同志(zhì)參加。
