公司領導前往第九工程公司天潤·未來(lái)家(jiā)項目調研指導

11月1日，公司總工程師(shī)申思前往第九工程公司天潤·未來(lái)家(jiā)項目就“奮戰四個(gè)月，确保完成年度目标”專項工作(zuò)開(kāi)展督導檢查，并進行(xíng)成本核查調研。

▲調研現場(chǎng)

調研中，申思一行(xíng)實地查看了項目建設進度，詳細聽(tīng)取了項目負責人(rén)對項目建設相關情況的彙報。申思對項目建設進展及項目團隊飽滿的精神狀态表示了充分肯定，他提出，一是要卯足幹勁，積極響應集團“奮戰四個(gè)月，确保完成年度目标”專項工作(zuò)的号召，堅決完成工期目标；二是加強成本管理(lǐ)，利用善建雲項目管理(lǐ)系統對項目成本進行(xíng)及時(shí)錄入，及時(shí)糾正各種偏差；三是嚴抓工程質量，進一步提升施工精細化水(shuǐ)平，打造優質結構工程。

▲調研現場(chǎng)

會(huì)後，公司成本控制(zhì)部同時(shí)就成本操作(zuò)手冊進行(xíng)宣貫，申思一行(xíng)同雅安片區(qū)在建項目負責人(rén)就目前項目建設的難點、痛點問題進行(xíng)深入分析解惑。項目部全體(tǐ)職工表示将繼續秉承善建精神，在保證安全和(hé)質量的基礎上(shàng)堅決做(zuò)好項目後續各項工作(zuò)，達成責任目标，跑出項目建設加速度。

公司成本控制(zhì)部，分公司班子成員及相關同志(zhì)參加。