1+16！公司榮獲質量管理(lǐ)小(xiǎo)組活動優秀企業和(hé)16項QC成果獎

近日，随着中國建築業協會(huì)《關于公布2023年工程建設質量管理(lǐ)小(xiǎo)組活動成果大(dà)賽名單的通(tōng)知》正式公布和(hé)四川省工程建設系統優秀質量管理(lǐ)小(xiǎo)組活動新一批獲獎證書(shū)的發放，公司本年度榮獲16項QC成果獎：其中，國家(jiā)級二類成果1個(gè)，省級一類成果1項、二類成果6項、三類成果8項。同時(shí)，公司通(tōng)過開(kāi)展一系列QC活動，指導并督促實現QC目标，榮獲四川省工程建設系統質量管理(lǐ)小(xiǎo)組活動優秀企業。

四川省工程建設系統質量管理(lǐ)小(xiǎo)組活動優秀企業

國家(jiā)級二類成果及省級一類成果

第七工程公司中鐵(tiě)我山(shān)小(xiǎo)鎮項目，通(tōng)過采用BIMMAKE提前進行(xíng)場(chǎng)地規劃、優化施工工序、構造柱處采用鍍鋅扁鐵(tiě)拉片、采用木方和(hé)磚塊等使磷石膏空(kōng)心砌塊堆放時(shí)能離地、對材料進行(xíng)遮蓋等措施，從而達到提高(gāo)磷石膏空(kōng)心砌體(tǐ)驗收合格率。喜獲國家(jiā)級二類成果及省級一類成果。

省級二類成果+6

第一工程公司吉首項目中管道(dào)的質量是一個(gè)重要指标，提高(gāo)閉水(shuǐ)試驗合格率具有(yǒu)重要意義。小(xiǎo)組成員學習和(hé)實踐了QC小(xiǎo)組活動的科學方法，通(tōng)過實踐，熟悉并掌握了管道(dào)安裝質量控制(zhì)點，降低(dī)返修頻率，并節省成本。小(xiǎo)組成員在團隊精神、質量意識、改進意識、工作(zuò)熱情、QC工具運用技(jì)巧、進取精神方面都得(de)到了顯著提高(gāo)。

第三工程公司工業用房(fáng)、開(kāi)閉所及配套設施項目（智C8）QC小(xiǎo)組通(tōng)過借鑒外架連牆件拉結加固工藝啓發的創新思維，深化闆平面鋁模設計(jì)預留拉結點、設計(jì)外立面鋁模加固裝置，設計(jì)垂直校(xiào)正器(qì)。用于控制(zhì)結構邊模施工精确度，滿足結構邊緣與幕牆單元闆安裝間(jiān)隙要求。在小(xiǎo)組課題完成後，對超高(gāo)層幕牆單元闆與結構外立面15mm間(jiān)隙下精确施工技(jì)術(shù)研究成果進行(xíng)現場(chǎng)實測。幕牆單元體(tǐ)與結構外立面小(xiǎo)間(jiān)隙安裝合格率達到了100%，達到并超過課題目标。

第五工程公司萬貫五金機電(diàn)配送市場(chǎng)項目，本QC活動為(wèi)解決現澆混凝土樓梯支模難、成型質量差的現象，小(xiǎo)組通(tōng)過對現場(chǎng)進行(xíng)現狀調查，找出症結後進行(xíng)目标測算(suàn)，通(tōng)過對症結進行(xíng)分析确認主要因素，小(xiǎo)組自行(xíng)對樓梯模闆重新設計(jì)，采用定型邊模、更換樓梯模闆材料、優化加固方式等對策，為(wèi)項目提高(gāo)樓梯成型質量，改善施工質量，降低(dī)後期返工率，節約施工成本，提高(gāo)效益。

第七工程公司劍閣縣環保建材産業園項目，通(tōng)過嚴控拆模條件和(hé)采用高(gāo)強度無收縮灌漿料代替細石膨脹混凝土作(zuò)為(wèi)二次灌漿材料的方法将鋼柱腳二次灌漿施工質量驗收合格率由84%提高(gāo)到98.4%。

第七工程公司泰悅居四期工程(22-31#樓及地下室)項目，通(tōng)過利用“墊塊”固定、使用定位框、計(jì)算(suàn)鋼筋搭接及錨固長度、檢查下料單、到現場(chǎng)實測實量、實行(xíng)自檢、互檢、交檢等措施将框架結構鋼筋的施工質量驗收合格率從87.5%提高(gāo)到96.5%。

第九工程公司四川省廣播電(diàn)視(shì)局五二六台整體(tǐ)搬遷改造工程通(tōng)過設定目标、目标可(kě)行(xíng)性論證、原因分析、要因确認、制(zhì)定對策等活動對鋼筋籠焊接質量的多(duō)個(gè)方面進行(xíng)分析、討(tǎo)論、實踐、檢驗。最終提高(gāo)了鋼筋籠的成品質量，确保了旋挖灌注樁的工程質量，保證了整體(tǐ)項目的工程質量。

省級三類成果+8

第一工程公司城市更新與智慧建築及孵化基地項目在施工過程中，狠抓質量管理(lǐ)創新活動，注重與現場(chǎng)質量管理(lǐ)相結合。他們圍繞施工特點開(kāi)展QC小(xiǎo)組活動，激發了廣大(dà)一線職工的積極性和(hé)創造性，攻克施工中的疑難問題，改進質量，降低(dī)消耗，提高(gāo)了經濟效益。

第一工程公司鉑禦農業創意公社項目為(wèi)确保QC小(xiǎo)組工作(zuò)的順利開(kāi)展，制(zhì)定了質量管理(lǐ)計(jì)劃，并以此為(wèi)基礎開(kāi)展工作(zuò)，充分協調，确保按時(shí)、按量完成各項要求。對生(shēng)産過程進行(xíng)全程監督，完善生(shēng)産質量控制(zhì)流程，加強質量控制(zhì)的力度，以保證施工符合質量要求。

第三工程公司江灣府項目QC小(xiǎo)組對已經拆除的樓層闆底面進行(xíng)現場(chǎng)檢查，發現疊合闆與現澆梁交界處漏漿情況嚴重，将影(yǐng)響現澆結構質量、驗收及後期裝修施工。通(tōng)過采取在梁邊模闆口加泡沫條、模闆按規範起拱等措施後，現澆梁闆與疊合闆交界處漏漿現象由原做(zuò)法的梁邊漏漿率是49.9%，降低(dī)至10.8%，故“經改進模闆支撐的施工方法後，減少(shǎo)現澆梁與疊合闆交界處的漏漿”的目标已實現。他們還(hái)通(tōng)過對卷材的存放及搬運條件和(hé)防水(shuǐ)施工的前基層處理(lǐ)、施工過程中的質量管理(lǐ)、施工完成後的檢查驗收管理(lǐ)等多(duō)個(gè)方面進行(xíng)組織QC活動,本次QC活動設定的“防水(shuǐ)卷材的一次性鋪貼質量”的驗收合格率目标完全實現。

第七工程公司攀枝花(huā)恒大(dà)城二期剩餘主體(tǐ)及配套建設工程項目，通(tōng)過加強過程中的跟蹤檢查複核、控制(zhì)外牆保溫基層平整度等方式将外牆真石漆驗收合格率由83.2%提高(gāo)到96%。

第九工程公司智慧能源裝備智能制(zhì)造中心建設項目通(tōng)過本次QC活動，豐富了鋼筋加工、質量管理(lǐ)的現場(chǎng)管理(lǐ)經驗，小(xiǎo)組成員遵循以事實為(wèi)依據，通(tōng)過科學的管理(lǐ)方法，應用統計(jì)工具，嚴密認真的分析了影(yǐng)響鋼筋籠制(zhì)作(zuò)質量的因素，制(zhì)定并實施了有(yǒu)效的實施對策，圓滿完成了預定目标，全體(tǐ)組員提升了綜合素質。

市政公用工程公司假日陽光項目充分調查了公司其它類似工程的現澆結構全高(gāo)垂直度調查情況，并統計(jì)出結論：影(yǐng)響現澆結構全高(gāo)垂直度的主要質量缺陷是砼柱、牆的偏位。由此他們設立本次活動目标為(wèi)：有(yǒu)效減少(shǎo)砼柱、牆的偏位現象，使現澆結構全高(gāo)垂直度合格率達到95%以上(shàng)，且保證現澆結構全高(gāo)垂直度最大(dà)偏差控制(zhì)在25㎜以內(nèi)。

重慶分公司啓迪眉山(shān)科技(jì)園項目為(wèi)實現項目二次結構施工質量控制(zhì)，保證工期，确保後續抹灰施工質量。QC 小(xiǎo)組決定開(kāi)展以“提高(gāo)二次結構構造柱澆築成型質量”為(wèi)研究課題，解決施工過程中構造柱存在的問題，保證砌築質量，通(tōng)過此次QC活動，項目實現了既定目标取得(de)了很(hěn)好的綜合效益。

工程建設質量管理(lǐ)小(xiǎo)組活動的開(kāi)展有(yǒu)效提升了項目質量管理(lǐ)，通(tōng)過觀察項目施工生(shēng)産過程中易産生(shēng)瑕疵的部位，找出質量控制(zhì)的薄弱點，熟練運用PDCA循環，直至達到預定目标，減少(shǎo)因質量問題産生(shēng)的缺陷，為(wèi)後續的創優奪杯打下堅實基礎。