四川一建召開(kāi)2023年上(shàng)半年經濟運行(xíng)分析會(huì)

8月18日，四川一建召開(kāi)2023年上(shàng)半年經濟運行(xíng)分析會(huì)，集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)馬林出席會(huì)議并講話(huà)，公司黨委書(shū)記、董事長馬洪力及其他領導班子成員參加。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)蘇小(xiǎo)江主持。

▲會(huì)議現場(chǎng)

公司财務總監胡怡通(tōng)報了公司2023年上(shàng)半年經濟運行(xíng)總體(tǐ)情況，從市場(chǎng)拓展、資金狀況、資産運行(xíng)質量、債權債務風險、項目經濟運行(xíng)、兩級機關管理(lǐ)效能等方面深入剖析，梳理(lǐ)了公司各項經濟工作(zuò)中存在的不足，并對下一步工作(zuò)提出工作(zuò)建議。

▲馬林講話(huà)

馬林從“查找不足、攻堅克難、團結一緻、幹事創業”關鍵詞中表達了對公司的殷切期望，并針對下半年的工作(zuò)開(kāi)展提出了要求，一是貫徹落實好集團2023年經濟運行(xíng)分析專題黨委（擴大(dà)）會(huì)精神。在下半年工作(zuò)中要咬定年度目标，确保完成任務；二是瞄準方向，全力拓展市場(chǎng)。經營是企業開(kāi)展一切工作(zuò)的基礎，承攬任務是公司經營工作(zuò)的第一道(dào)關口，不僅要深化全員經營、強化經營隊伍，還(hái)要站(zhàn)穩區(qū)域市場(chǎng)，優化任務結構；三是強化制(zhì)度建設，提升發展質量。管理(lǐ)制(zhì)度體(tǐ)系建設是一個(gè)企業運行(xíng)管理(lǐ)的基礎，既要統一思想、凝聚共識，強化組織領導，又要講求效率，敢于動真格、硬碰硬；四是抓虧損、抓風險、強化解。要從源頭抓起，提高(gāo)任務質量，防範經營風險，要加大(dà)應收賬款的回收力度，緩解資金壓力，通(tōng)過降低(dī)被訴案件，防範化解法律風險，還(hái)要“常态化”開(kāi)展虧損項目治理(lǐ)。

▲馬洪力講話(huà)

馬洪力對相關部門(mén)與基層單位的交流發言、自我剖析、意見建議給予了肯定，并強調要圍繞“拼市場(chǎng)、強內(nèi)控、抓回款”這九個(gè)字發力。他談到，一是統一思想、認清形勢、迎難而上(shàng)。要把思想統一到以“十四五規劃”為(wèi)抓手的方針上(shàng)來(lái)，統一到為(wèi)“員工謀福利、企業謀發展”的初心上(shàng)來(lái)；二是多(duō)措并舉、全力拓展經營。當前經營形勢十分嚴峻，要從深耕區(qū)域市場(chǎng)、加強地企合作(zuò)，進一步強化“全員經營”力度，建立完善的經營信息管理(lǐ)機制(zhì)幾個(gè)方向發力；三是增強風險、危機意識，夯實管理(lǐ)基礎。推進總部去機關化，提升組織活力，還(hái)要堅持底線思維，嚴控墊資風險，增強危機意識，堅決虧損治理(lǐ)。

會(huì)上(shàng)，公司市場(chǎng)經營部、工程部、成控部、商務部、法務風控部從業務管控角度進行(xíng)了剖析；8家(jiā)單位從任務承接、內(nèi)部管控、提升盈利能力等方面交流發言。

股份公司綜合管理(lǐ)中心副總監徐建、财稅管理(lǐ)中心副總監李海燕；公司外部董事，總經理(lǐ)助理(lǐ)、副總師(shī)、本部部門(mén)負責人(rén)；分公司班子成員、科室負責人(rén)、項目經理(lǐ)代表等100餘人(rén)參加會(huì)議。