幹貨滿滿！四川一建2023年項目經理(lǐ)輪訓一期培訓班順利結束

為(wèi)提高(gāo)項目經理(lǐ)理(lǐ)論水(shuǐ)平和(hé)管理(lǐ)能力，進一步推進項目精細化管理(lǐ)，提高(gāo)企業經濟效益和(hé)社會(huì)效益，樹(shù)立良好的品牌形象，促進公司高(gāo)質量發展。7月14日至15日，四川一建開(kāi)展了為(wèi)期兩天的項目經理(lǐ)輪訓一期培訓班。本次輪訓參與項目經理(lǐ)約110人(rén)，培訓內(nèi)容包括工程管理(lǐ)、廉潔教育、人(rén)際溝通(tōng)與商務談判。公司黨委書(shū)記、董事長馬洪力受邀出席并為(wèi)學員們講授專題黨課。

▲輪訓現場(chǎng)

董事長講黨課，錨定思想方向

▲馬洪力講黨課

作(zuò)為(wèi)國企職工，必須聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走。馬洪力以“學思想、強黨性、重實踐、建新功  把學習成效轉化為(wèi)推動工作(zuò)的強大(dà)動力”為(wèi)題，為(wèi)公司項目經理(lǐ)作(zuò)專題黨課。他提出一是要用心上(shàng)好“信仰課”，二是要用心上(shàng)好“剖析課，三是要用績上(shàng)好“專業課”三個(gè)“課”的要求。會(huì)上(shàng)，馬洪力還(hái)就省委十二屆三次全會(huì)精神進行(xíng)宣講。從黨的核心指導思想和(hé)全省工作(zuò)方向上(shàng)為(wèi)參訓的項目經理(lǐ)們提供了思想上(shàng)的指引，強化了黨性思維。

項目經理(lǐ)交流，共同學習進步

▲項目經理(lǐ)交流共進

為(wèi)增進參訓學員在工程管理(lǐ)上(shàng)的交流與共進，各參訓學員分别圍繞項目規劃、進度控制(zhì)、質量管理(lǐ)等多(duō)方面進行(xíng)經驗分享和(hé)交流研討(tǎo)。授課老師(shī)對《中國華西企業股份有(yǒu)限公司工程項目工期管理(lǐ)辦法》《中國華西企業股份有(yǒu)限公司工程項目質量管理(lǐ)提升行(xíng)動》等文件條款進行(xíng)了深入淺出的分析與講解，幫助學員們更好地理(lǐ)解工程管理(lǐ)的核心概念和(hé)方法，從而在項目執行(xíng)過程中做(zuò)出有(yǒu)效決策，解決實際問題。

警示教育學習，增強廉潔意識

▲廉潔教育

為(wèi)确保項目經理(lǐ)在商業交往中遵守道(dào)德和(hé)法律規定，提升企業形象和(hé)聲譽。公司紀委為(wèi)參訓學員帶來(lái)一場(chǎng)生(shēng)動的廉潔教育。培訓會(huì)上(shàng)，學員們通(tōng)過觀看警示教育片，學習中央八項規定以及《四川華西集團領導幹部操辦婚喪喜慶事宜實施細則》等文件，結合典型案例分析提問互動的方式，加深參訓項目經理(lǐ)對反腐敗、反貪污的理(lǐ)解，提高(gāo)大(dà)家(jiā)識别和(hé)應對不正當行(xíng)為(wèi)的能力。

學習溝通(tōng)談判，推進合作(zuò)共赢

▲學習溝通(tōng)談判

作(zuò)為(wèi)項目經理(lǐ)，良好地人(rén)際溝通(tōng)和(hé)商務談判能力至關重要。培訓班邀請(qǐng)了四川大(dà)學商學院/經濟學院教授吳永紅教授為(wèi)項目經理(lǐ)授課，解析各種實踐技(jì)巧和(hé)策略，幫助項目經理(lǐ)們更好地與團隊成員、上(shàng)級領導和(hé)合作(zuò)夥伴進行(xíng)有(yǒu)效溝通(tōng)，構建高(gāo)效的工作(zuò)關系。同時(shí)，還(hái)學習商務談判的關鍵要素和(hé)技(jì)巧，助推實現雙方的利益最大(dà)化，推動合作(zuò)共赢的結果。

本次培訓班的舉辦為(wèi)參訓項目經理(lǐ)提供一個(gè)良好的交流學習平台，也是公司發展的迫切需要。通(tōng)過培訓，大(dà)家(jiā)相互學習借鑒好的管理(lǐ)經驗，改進提升項目管理(lǐ)思路和(hé)方法，以講政治、守規矩、有(yǒu)擔當、敢作(zuò)為(wèi)的姿态在職業道(dào)路上(shàng)邁出更加堅實的步伐，助力集團邁進“世界500強”與公司“百億一建”目标的實現。