公司開(kāi)展2023年度技(jì)術(shù)成本調研會(huì)

為(wèi)全面加強公司與各單位溝通(tōng)聯系，3月14日至4月12日，由公司技(jì)術(shù)中心、成本控制(zhì)部組織牽頭，開(kāi)展各單位技(jì)術(shù)成本調研會(huì)，共計(jì)八次。公司總工程師(shī)申思到會(huì)指導。

經過近一個(gè)月的交流與反饋，各分公司也提出了相應的優化提升建議。第一工程公司建議加強對項目人(rén)員專業技(jì)術(shù)水(shuǐ)平的培訓，提升自身管理(lǐ)能力；第三工程公司建議應進一步加強工程項目成本的事前、事中及事後管理(lǐ)，加強工程項目成本管理(lǐ)的協同工作(zuò)機制(zhì)，開(kāi)展更多(duō)的專業性培訓工作(zuò)；第五工程公司建議公司層面應收集彙總新工藝的優秀做(zuò)法進行(xíng)推廣；第七工程公司建議應加強技(jì)術(shù)、成本、生(shēng)産等職能部門(mén)之間(jiān)的溝通(tōng)聯系；第九工程公司建議部分前期項目策劃編制(zhì)不完善，實施過程中會(huì)存在設計(jì)變更、簽證等變化，對于材料錄入明(míng)細的精細化程度控制(zhì)有(yǒu)困難；重慶分公司建議要強化項目人(rén)才梯隊建設和(hé)“能上(shàng)能下”的獎懲措施；市政公用工程公司建議針對不同類型的施工項目實施不同的時(shí)限，入庫單周期作(zuò)針對性調整；安裝工程公司建議針對安裝專業進行(xíng)更多(duō)技(jì)術(shù)指導培訓，提供更多(duō)技(jì)術(shù)創新的指導性文件或實施方案。

本次調研全面總結了公司近一年的工作(zuò)成果并就以上(shàng)建議提出下一步技(jì)術(shù)工作(zuò)要求，一是主抓項目策劃落地，支撐三項預算(suàn)、指導施工落實重大(dà)技(jì)術(shù)措施；二是落實科技(jì)創新獎勵制(zhì)度，以技(jì)術(shù)人(rén)才庫為(wèi)抓手，充實完善技(jì)術(shù)資源庫；三是持續提升公司科創氛圍，計(jì)劃進行(xíng)技(jì)術(shù)競賽、交流、學習等活動，人(rén)人(rén)參與提“金點子”，并總結金點子-微創新-科研課題-推廣的思路，提升科創水(shuǐ)平。

公司技(jì)術(shù)中心、成本控制(zhì)部負責人(rén)，分公司項目部等共計(jì)百餘人(rén)次參加會(huì)議。

（來(lái)源：技(jì)術(shù)中心 丁冠群）