劍指靶心，打赢“應收盡收”攻堅戰

——第三工程公司全力攻堅，完成3.5億回款目标！

2022年四季度以來(lái)，面對新冠肺炎疫情帶來(lái)的嚴峻挑戰，為(wèi)推進公司節前應收賬款工作(zuò)，助力儲蓄公司資金池。公司黨委多(duō)次組織召開(kāi)專題部署會(huì)，強調公司上(shàng)下要堅持目标不變，高(gāo)度的思想統一、認識統一、行(xíng)動統一，進一步壓實責任，全力以赴打好清欠攻堅戰；相關部門(mén)務求實效，多(duō)措并舉全力推進應收賬款工作(zuò)。各單位積極作(zuò)為(wèi)，緊抓回款 “牛鼻子”，迅速拉開(kāi)“應收盡收”回款工作(zuò)的序幕，共同為(wèi)公司持續穩定健康發展營造良好的運行(xíng)環境。

第三工程公司全力攻堅，完成3.5億回款目标！

分公司明(míng)确全年目标任務，加強組織領導，成立清收清欠專項工作(zuò)小(xiǎo)組。全員出動對各項目應收賬款進行(xíng)全面摸底，對合同風險、長期逾期應收賬款進行(xíng)檢查，重點關注逾期應收賬款和(hé)存在壞賬風險的逾期應收賬款，大(dà)力開(kāi)展清收清欠工作(zuò)，做(zuò)到“應收盡收”，共回款3.5億元。一是分公司班子成員親自挂帥上(shàng)陣，明(míng)确聯系項目，扛起任務指标，做(zuò)到重點收款項目駐守催收；二是科室人(rén)員主動作(zuò)為(wèi)，服務項目一線，積極配合項目部最大(dà)限度回收工程款，切實提高(gāo)資金回收率，做(zuò)好各類資料準備，确保工程款應收盡收；三是積極與公司清欠辦保持緊密聯系，及時(shí)研判清收工作(zuò)中存在的問題，制(zhì)定相對應的專項回款措施，嚴格落實并執行(xíng)相關要求和(hé)指令，有(yǒu)效保證“兩金”清收工作(zuò)順利推進；四是結合分公司實際，抓好與欠款單位及分管領導的溝通(tōng)交流，努力達成一緻共識；主動跟蹤相關簽字人(rén)員，緊盯财務部門(mén)主管和(hé)會(huì)計(jì)，把握對賬時(shí)間(jiān)和(hé)人(rén)員，嚴格核實各項單據和(hé)手續，力保“零差錯”。

分公司将進一步壓實收款責任，提升緊迫感，堅持“有(yǒu)部署、有(yǒu)跟蹤、有(yǒu)回款”的管理(lǐ)工作(zuò)方法，緊盯目标，加大(dà)應收款項回收各項工作(zuò)力度，确保清收清欠取得(de)更大(dà)成效。