全力迎考！“42天小(xiǎo)會(huì)戰”第一周答(dá)卷請(qǐng)查收

胸懷匠心 善建天下

各單位齊心協力，攻堅克難

拿(ná)出韌勁、狠勁、巧勁

決戰150天大(dà)會(huì)戰

自11月16日發起“42天小(xiǎo)會(huì)戰”号召後

公司迅速響應部署

在餘下的一個(gè)月時(shí)間(jiān)裏

堅持“指标不變、目标不調“

把一天當兩天、當多(duō)天用

全力以赴大(dà)幹快上(shàng)

下定決心、堅定信心

樹(shù)立雄心、保持恒心

奮進42天小(xiǎo)會(huì)戰

全力奮戰決勝“千億華西”

下面是四川一建各單位大(dà)會(huì)戰戰況

邀您速覽！

第一工程公司 

第一工程公司全體(tǐ)成員踔厲奮發、赓續前行(xíng)。一是所有(yǒu)項目倒排工期、挂圖作(zuò)戰、全速推進項目各個(gè)節點；二是在150天大(dà)會(huì)戰期間(jiān)，切實做(zuò)到疫情防控和(hé)生(shēng)産經營“兩不誤”，确保項目平穩有(yǒu)序運行(xíng)；三是在春節前，項目部全體(tǐ)成員将以破斧沉舟，背水(shuǐ)一戰的勇氣與魄力，克難攻堅，為(wèi)集團、公司沖刺大(dà)會(huì)戰不懈奮鬥。吉首經開(kāi)區(qū)污水(shuǐ)處理(lǐ)廠及配套管網工程項目全力以赴沖刺8000萬産值為(wèi)目标；海口市西海岸南片區(qū)生(shēng)态修複工程項目目前完成約1200萬産值，争取在年底完成全部綠化工程、景觀工程和(hé)鋼結構主體(tǐ)工程；天府新區(qū)·鉑禦農業創意公社項目搶工期，争節點，制(zhì)定施工進度滞後糾偏措施，加強生(shēng)産調度、協調管理(lǐ)，确保項目穩步推進。

第三工程公司 

第三工程公司落實“四個(gè)應盡”舉措，截止11月22日，累計(jì)新簽合同金額4.59億元，累計(jì)産值完成15.45億元。面對項目工期緊、任務重、施工難度大(dà)等問題，分公司錨定目标，倒排工期、倒逼責任，劃分分公司班子基層聯系點，多(duō)措并舉齊發力，以安全保穩定，以質量強基礎，綜合治理(lǐ)、科學有(yǒu)序地推進工程進度。一是班子成員駐守項目督戰，高(gāo)效推進施工進度；二是實行(xíng)“白加黑(hēi)”“5+2”三班倒攻堅工作(zuò)模式，全力推進施工進度；三是争取資金支持，保證施工現場(chǎng)的資金鏈安全，有(yǒu)效推進施工進度；四是多(duō)個(gè)項目進入當地政府疫情管控“白名單”，在疫情期間(jiān)也能閉環施工；五是加強竣工未結算(suàn)項目清理(lǐ)，落實應收盡收；六是提前排布資金計(jì)劃，年關将至，提前做(zuò)好維穩工作(zuò)，為(wèi)“150天大(dà)會(huì)戰”保駕護航；七是為(wèi)各項目一線職工送去慰問物資，做(zuò)好“150天大(dà)會(huì)戰”後勤保障工作(zuò)。

第五工程公司 

第五工程公司2022年計(jì)劃完成産值12.4億，已完成87.26%。10至11月落地項目6個(gè)，分别為(wèi)：普洱梅子湖(hú)1号項目一、二、四期總承包工程；涪城區(qū)農村人(rén)居環境改善整治項目（楊家(jiā)鎮美麗(lì)鄉村工程）；馬爾康旅客服務集散中心建設項目；文君酒廠3A技(jì)改項目；成華31畝項目；龍昊航校(xiào)總部經濟大(dà)樓及住宅項目。總計(jì)合同金額11.79億元。

第七工程公司 

第七工程公司進一步統一思想，凝聚共識，明(míng)确目标，狠抓落實。中标項目4個(gè)，累計(jì)金額10.285億元。攀枝花(huā)片區(qū)各項目通(tōng)過強化施工管理(lǐ)、細化過程安排、優化作(zuò)業流程等方式搶産值、抓工期，累計(jì)完成産值8310餘萬元；中鐵(tiě)我山(shān)小(xiǎo)鎮醫(yī)康養綜合體(tǐ)項目通(tōng)過采取流水(shuǐ)穿插施工、夜間(jiān)搶工、材料人(rén)工專款專項落實、拟定專項計(jì)劃節點、日報進度實施等多(duō)方面的搶工措施，力争春節前完成産值5000萬元；劍閣縣環保建材産業園項目在與多(duō)方單位的共同努力下，提前完成施工圖紙的審圖、出圖和(hé)蓋章等工作(zuò)。面對停水(shuǐ)問題，及時(shí)從臨近的水(shuǐ)庫完成取水(shuǐ)、供水(shuǐ)管線的布置，為(wèi)搶工時(shí)大(dà)面積施工用水(shuǐ)提供了保障，并計(jì)劃年底完成生(shēng)産産值4478萬元。

第九工程公司

第九工程公司在“150天大(dà)會(huì)戰開(kāi)始後”，接連拿(ná)下2個(gè)項目，中标金額共計(jì)5.86億元。雅安職業技(jì)術(shù)學院項目作(zuò)為(wèi)集團重點項目，在楊斌書(shū)記督導檢查後，按照“翻番再翻番”的要求，工作(zuò)期間(jiān)，加工加料，保證人(rén)力、材料充足，在保障質量要求下，優化施工工藝，逐級技(jì)術(shù)交底，樣品先行(xíng)，做(zuò)到從上(shàng)到下，人(rén)人(rén)熟悉操作(zuò)流程與注意事項，加快推進施工進度與施工階段轉換，優先項目-班組-工人(rén)管理(lǐ)模式，專項專報，特項特報，提升問題反饋速度，加快項目各班組問題協調，項目整體(tǐ)較之前增設施工人(rén)員100餘人(rén)，達到400約人(rén)，增速25%；現有(yǒu)安裝完畢塔機5台，施工電(diàn)梯5台，比預期設備安裝周期提前10%，在督導後一周內(nèi)完成産值近1200萬元。

市政公用工程公司

市政公用工程公司不斷夯實經營基礎，穩步提升經營業績，目前中标6個(gè)項目，中标金額6億元，在大(dà)幹快上(shàng)的同時(shí)不斷踐行(xíng)國企擔當。9·5泸定地震發生(shēng)後，分公司不斷組織救援力量趕赴災區(qū)開(kāi)展抗震救災工作(zuò)，在磨西鎮過渡房(fáng)安置1号項目建設中攻堅克難、全力以赴，争分奪秒(miǎo)與時(shí)間(jiān)賽跑，提前4天完成3131平方米臨時(shí)住房(fáng)及843平方米配套設施建設任務，有(yǒu)效保障了受災群衆基本生(shēng)活，紮實寫好了抗震救災後半篇文章。（來(lái)源：張藝凡）

重慶分公司

重慶分公司同心協力沖目标，馳而不息抓産值。一是壓縮工期，晝夜奮戰，對施工進度計(jì)劃再次更新，力求精準施工；二是技(jì)術(shù)創新，勇克難題，對施工中存在的難點敢于運用新技(jì)術(shù)、新工藝，有(yǒu)效打通(tōng)施工瓶頸；三是有(yǒu)效管控，無懼挑戰，積極補救高(gāo)溫限電(diàn)、疫情封控、台風登陸等導緻的工期滞後問題，确保目标有(yǒu)序推進。武漢光谷創新天地項目四個(gè)地塊同時(shí)開(kāi)工，精細化管理(lǐ)，精準施工，項目部自覺開(kāi)啓“5+2”“白+黑(hēi)”工作(zuò)模式，截止目前，B15、B17大(dà)部分區(qū)域地下室即将封頂，B14、B16大(dà)部門(mén)區(qū)域地下室-2層底闆澆築完成；盤州新能綠城項目大(dà)膽創新施工技(jì)術(shù)，運用新型懸挑腳手架等工藝勇克施工難題，項目目前已完成1#1單元 10層，2單元12層，4#樓1單元及2單元20層的施工。

安裝工程公司

安裝工程公司奮力“150天大(dà)會(huì)戰”，全力以赴“42天小(xiǎo)會(huì)戰”。一是債權回收工作(zuò)有(yǒu)序推進，預計(jì)年底能收回欠款項目2個(gè)，抵房(fáng)方式解決項目7個(gè)，辦理(lǐ)支付手續項目2個(gè)；二是與總包單位保持密切聯系，确保項目大(dà)幹快上(shàng)。龍澤花(huā)園項目為(wèi)加速完成産值，根據現場(chǎng)實際情況，制(zhì)定切實可(kě)行(xíng)的加速計(jì)劃，接下來(lái)将進行(xíng)的室內(nèi)電(diàn)梯安裝，采用“流水(shuǐ)施工”作(zuò)業方法，劃分施工段、施工過程以及施工班組連續、均衡施工，克服了依次施工和(hé)平行(xíng)施工的特點，既縮短(duǎn)工期，又充分利用了工作(zuò)面，預計(jì)室內(nèi)電(diàn)梯的安裝較計(jì)劃工期節約1個(gè)月，既定産值也将比今年計(jì)劃完成産值增加約1000萬元；三是持續深入推進“善建雲”平台數(shù)據錄入及審定工作(zuò)，為(wèi)各模塊之間(jiān)的聯動打通(tōng)“命脈”保障。

樂山(shān)分公司

樂山(shān)分公司荊棘載途，依然堅韌不拔。一是積極推進曆史遺留項目成本審核以及配合訴訟仲裁核算(suàn)數(shù)據，新項目招投标和(hé)蘇稽老舊(jiù)房(fáng)整改測算(suàn)；二是推進全面從嚴治黨加強黨風廉政建設，着力加大(dà)力度進行(xíng)虧損項目治理(lǐ)，多(duō)途徑減損；三是推進樂山(shān)存量土地的開(kāi)發利用，尋求新的經濟增長點。