靠前指揮！8月5日“150天大(dà)會(huì)戰”動員令發布以來(lái)，公司領導班子緊密排期，督導督戰

自8月5日集團發出“150天大(dà)會(huì)戰 決勝千億華西”的動員令以來(lái)，公司使出狠勁、韌勁、巧勁，為(wèi)确保工作(zuò)目标的順利實現，領導班子下沉一線督戰，重點聚焦施工生(shēng)産一線，開(kāi)展安全生(shēng)産督導檢查，解決現場(chǎng)實際問題，大(dà)力推動項目發展，接下來(lái)，公司将繼續圍繞奮戰“150天大(dà)會(huì)戰”，同時(shí)開(kāi)啓“42天小(xiǎo)會(huì)戰”，向集團交出一份滿意的答(dá)卷，為(wèi)集團實現“千億華西”，邁進“世界五百強”保駕護航。

公司黨委書(shū)記、董事長馬洪力督導督戰

9月11日，馬洪力前往磨西鎮磨西1号項目調研指導抗震救災、災後重建工作(zuò)，就集團交辦的建設泸定磨西鎮過渡安置房(fáng)和(hé)完成安置點搶建任務展開(kāi)部署。

9月22日，馬洪力前往第五工程公司督戰“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，了解債權回收、結算(suàn)辦理(lǐ)與項目産值等情況，并作(zuò)出指示，公司全年目标不變，各單位的指标的不變，分公司要繼續加強債權回收力度，加快結算(suàn)辦理(lǐ)工作(zuò)。

9月26日，馬洪力前往磨西鎮磨西1号項目調研指導抗震救災、災後重建工作(zuò)，要求全體(tǐ)員工繼續以“華西速度”拼全力，搶抓施工黃金期，力争在9月30日前完成全部建設任務。

9月29日，馬洪力前往第五工程公司中港CCPARK項目督戰“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，了解項目進度、施工生(shēng)産等情況，詢問項目所遇到的難點與問題，提出解決方案，要求項目進一步強化綠色施工和(hé)安全文明(míng)生(shēng)産，以匠心鑄精品，以質量樹(shù)品牌！

10月1日，馬洪力前往第五工程公司萬貫六期項目督戰“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，了解項目施工進度、生(shēng)産經營等情況，要求在大(dà)會(huì)戰餘下的時(shí)間(jiān)裏，再加把勁，再創佳績！

11月6日，馬洪力前往重慶分公司盤州新能綠城項目調研“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，檢查施工進度、安全、質量等情況；關心慰問一線職工，要求把黨的二十大(dà)精神轉化為(wèi)指導實踐推動工作(zuò)的強大(dà)力量，以不達目的誓不罷休的決心助力“千億華西”實現。

11月16日下午，緊跟楊斌董事長督戰指示，馬洪力立即前往第九工程公司雅安片區(qū)項目部進行(xíng)再督導、再督戰，要求各項目要落實“應搶盡搶、應開(kāi)盡開(kāi)、應統盡統”，搶抓機遇大(dà)幹快上(shàng)，為(wèi)“42天小(xiǎo)會(huì)戰”交上(shàng)一份滿意的“成績單”！

公司黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)蘇小(xiǎo)江督導督戰

9月12日，蘇小(xiǎo)江前往磨西鎮磨西1号項目調研指導抗震救災、災後重建工作(zuò)，要求全體(tǐ)職工同心救災，共渡難關，全力開(kāi)展安置及恢複重建工作(zuò)，盡最大(dà)努力确保人(rén)民群衆生(shēng)命财産安全！

9月28日，蘇小(xiǎo)江前往市政公用工程公司雅安華體(tǐ)項目調研“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，了解項目推進，施工生(shēng)産、營收情況，并解決實際問題。

10月13日，蘇小(xiǎo)江前往第五工程公司成都市第五人(rén)民醫(yī)院項目調研施工一線工期節點與“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，了解工期進度、項目成本和(hé)産值等情況，要求項目确保竣工驗收節點，聚焦“應鎖盡鎖”和(hé)“應結盡結”工作(zuò)。

10月31日，蘇小(xiǎo)江前往第一工程公司天府新區(qū)·鉑禦項目調研“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，了解工期進度、項目成本和(hé)産值等情況，要求要持續貫徹以現場(chǎng)赢市場(chǎng)的理(lǐ)念，加強整個(gè)社會(huì)對中國華西品牌的認可(kě)！

11月8日，蘇小(xiǎo)江前往第九工程公司郫都區(qū)中醫(yī)醫(yī)院項目調研“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，了解項目施工進度，質量、安全及疫情防控等情況，要求施工防疫“兩手抓”，為(wèi)集團實現“千億華西”保駕護航！

11月14日，蘇小(xiǎo)江前往第三工程公司國家(jiā)環境保護機動車(chē)污染控制(zhì)與模拟重點實驗室（成都基地）項目調研“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，了解工作(zuò)推進，現場(chǎng)安全文明(míng)施工及疫情防控情況，要求落實七個(gè)“應做(zuò)盡做(zuò)”，再下功夫再加把勁！

公司黨委委員、紀委書(shū)記劉濤督導督戰

8月11日，劉濤迅速安排部署督戰單位——市政公用工程公司，對分公司領導班子開(kāi)展約談，要求領導班子要率先做(zuò)好模範帶頭作(zuò)用，要立足“一竿子插到底”的決心和(hé)勇氣。争取以優異的成績為(wèi)實現“千億華西”目标交一份滿意的答(dá)卷。分公司相關人(rén)員參加。

後期的督導工作(zuò)中，劉濤堅持做(zuò)到每周摸盤一次進度情況，對産值、營收、債券回收等環節一一了解，并提出有(yǒu)效的措施：必須目标不會(huì)變、任務不能改。

劉濤對分公司紀檢小(xiǎo)組長提出嚴格要求，分公司紀檢小(xiǎo)組要擔負起“再監督”的使命重任，切實對大(dà)決戰時(shí)期的各項工作(zuò)監督到位，要對敷衍塞責、少(shǎo)作(zuò)為(wèi)、慢作(zuò)為(wèi)的行(xíng)為(wèi)嚴肅懲治，為(wèi)最終的決戰勝利提供堅強保障！

公司黨委委員、職工董事、工會(huì)主席徐登蓮督導督戰

9月21日，徐登蓮前往第三工程公司龍澤花(huā)園及配套道(dào)路工程項目督戰“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，了解項目推進，施工生(shēng)産、營收情況，并層層解決實際問題。

9月30日，徐登蓮前往第三工程公司江灣府項目督戰“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，了解項目生(shēng)産、進度完成，物資、資金準備以及項目安全、維穩等情況，要求做(zuò)好維穩工作(zuò)，為(wèi)施工順利進行(xíng)做(zuò)好保障。

10月16日，徐登蓮前往第三工程公司龍澤花(huā)園及配套道(dào)路工程項目督戰“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，了解施工進度情況，要求做(zuò)好品牌文化建設，打造項目特色特點。

10月26日，徐登蓮前往市政公用工程公司九寨溝片區(qū)項目調研“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，全面培育韌勁、狠勁和(hé)巧勁！為(wèi)“150天大(dà)會(huì)戰”貢獻力量，為(wèi)集團實現“千億華西”保駕護航！

11月4日，徐登蓮前往第三工程公司環境保護機動車(chē)重點實驗室項目督戰“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，要求推動黨的二十大(dà)精神落地落實，以會(huì)議精神助推決戰決勝！

11月17日，徐登蓮前往第三工程公司龍澤花(huā)園及配套道(dào)路工程項目督戰“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，傳達了楊斌董事長督戰雅安項目的會(huì)議精神，要求堅持履行(xíng)“四個(gè)應盡”指令，争分奪秒(miǎo)搶進度，全力以赴保質量！

公司财務總監胡怡督導督戰

8月11日，胡怡前往安裝工程公司萬貫五金機電(diàn)配送市場(chǎng)六期督戰“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，進行(xíng)動員部署：在抓好分公司內(nèi)部項目管理(lǐ)的同時(shí)拓展外部業務，不折不扣地完成好公司下達的各項任務指标。

8月15日，胡怡前往安裝工程公司三樓會(huì)議室督戰“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，了解分公司計(jì)劃和(hé)措施，新建150天大(dà)會(huì)戰彙報微信群。

9月30日，胡怡前往安裝工程公司基準方中項目督戰“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，了解施工進度情況。

11月3日，胡怡前往安裝工程公司廣漢江灣府項目督戰“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，了解施工進度情況，指導“善建雲”平台上(shàng)線系統，要求提高(gāo)認識，精心組織，狠抓落實，全力推進“善建雲”系統落地，助力企業數(shù)字化轉型，堅定信心，為(wèi)集團高(gāo)質量發展貢獻力量！

公司副總經理(lǐ)卓圖輝督導督戰

     8月5日，卓圖輝前往第一工程公司四川天府新區(qū)城市更新與智慧建築研發及孵化基地建設項目督戰“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，開(kāi)展黨員領導幹部講黨課。

     9月12日，卓圖輝前往磨西鎮磨西1号項目調研指導抗震救災、災後重建工作(zuò)，安排部署安置點搶建工作(zuò)。

9月28日，卓圖輝前往第一工程公司四川天府新區(qū)城市更新與智慧建築研發及孵化基地建設項目督戰“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，了解現場(chǎng)工作(zuò)推進、現場(chǎng)安全文明(míng)施工及項目成本控制(zhì)情況。

11月3日，卓圖輝前往市政公用工程公司雅安華體(tǐ)項目調研“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，了解項目施工情況。

11月4日，卓圖輝前往第九工程公司雅安職業技(jì)術(shù)學院項目督戰“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，針對集團檢查進行(xíng)整改，加強施工和(hé)成本管理(lǐ)。

11月8日，卓圖輝前往第三工程公司江灣府項目和(hé)龍澤花(huā)園及配套道(dào)路工程項目調研“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)。要求要以隻争朝夕的精神，精益求精的态度，切實有(yǒu)力的措施，錨定目标、奮起拼搏！

公司總工程師(shī)申思督導督戰

10月1日，申思前往第五工程公司萬貫六期項目調研“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，要做(zuò)到堅持“三勁”齊發，做(zuò)好增量、新量！

10月13日，申思前往重慶分公司武漢光谷創新天地項目督戰“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，了解項目情況，針對項目合同內(nèi)容進行(xíng)了交底。

11月2日，申思前往第一工程公司四川天府新區(qū)城市更新與智慧建築研發及孵化基地建設項目調研“150天大(dà)會(huì)戰”項目工程進度推進會(huì)工作(zuò)。

11月6日，申思前往重慶分公司盤州新能綠城項目督戰“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，檢查施工進度、安全、質量等情況。

11月10日，申思前往第九工程公司、市政公用工程公司屏山(shān)縣旅遊綜合開(kāi)發及基礎配套設施建設(一期)項目調研“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，加強與項目各方的溝通(tōng)，做(zuò)好施工組織設計(jì)，推進善建雲系統上(shàng)線工作(zuò)。

11月14日，申思前往第一工程公司海口市西海岸南片區(qū)生(shēng)态修複工程項目調研“150天大(dà)會(huì)戰”工作(zuò)，要求再加壓！再奮進！齊心協力疏通(tōng)堵點、消除痛點、攻克難點。