公司黨委書(shū)記、董事長馬洪力前往第五工程公司督導“150天大(dà)會(huì)戰”

9月22日，公司黨委書(shū)記、董事長馬洪力前往第五工程公司就“決戰150天”工作(zuò)中的債權回收、結算(suàn)辦理(lǐ)與項目産值等工作(zuò)進行(xíng)專項督辦。第五工程公司副總經理(lǐ)（主持工作(zuò)）、黨總支書(shū)記、副總經理(lǐ)參加會(huì)議

會(huì)議就分公司竣工已結算(suàn)項目債權情況、竣工項目未結算(suàn)項目、履約保證金、民工保證金、投标保證金等情況及下一步工作(zuò)安排進行(xíng)詳細彙報。

▲會(huì)議現場(chǎng)

馬洪力在聽(tīng)取彙報後，首先指出，公司全年目标不變，各單位的指标就不變。在建項目較多(duō)的分公司就要擔起責任，一是要大(dà)幹快幹完成現有(yǒu)項目産值，挖掘現有(yǒu)項目産值潛力；二是新簽項目快速投産上(shàng)馬，将合同産值轉化為(wèi)實際産值；三是加快項目中标跟蹤工作(zuò)，将潛在項目轉化為(wèi)實際項目，同時(shí)配合集團和(hé)公司的政策全力以赴抓生(shēng)産。

馬洪力強調，“應結盡結”與“應收盡收”工作(zuò)是七個(gè)應做(zuò)盡做(zuò)工作(zuò)中的重要部分，也是“決戰150天”的重要工作(zuò)。分公司要繼續加強債權回收力度，加快結算(suàn)辦理(lǐ)工作(zuò)。同時(shí)針對到期未回收債權項目或未按時(shí)辦理(lǐ)結算(suàn)項目一一作(zuò)出了詳細的工作(zuò)指導及安排。對于債權回收中的抵房(fáng)問題、訴訟問題等，馬洪力表示，要做(zuò)好決策潛在風險評估，做(zuò)好司法訴訟工作(zuò)，同時(shí)針對實際問題，可(kě)以分階段進行(xíng)分析與解決。

此次針對第五工程公司的督辦，為(wèi)分公司理(lǐ)清了後續工作(zuò)開(kāi)展方向，分公司将繼續紮實貫徹“決戰150天”的工作(zuò)要求，提高(gāo)思想認識，鼓舞職工信心，堅定工作(zuò)決心，為(wèi)決勝“千億華西”貢獻力量。