集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)馬林一行(xíng)深入四川一建中港CCPark項目調研指導

9月27日，集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)馬林帶隊調研四川一建中港CCPark項目。四川一建總工程師(shī)申思詳細介紹了施工進度、項目造價、項目成本、标化工地建設、“三天一層樓”搶工等情況。

▲調研項目現場(chǎng)

馬林在了解項目融資、材料供應與成本等情況後，前往樓層查看現場(chǎng)施工工藝等，并調研了項目采用的鋁模為(wèi)主的新工藝，他表示，鋁模工藝在總體(tǐ)成本上(shàng)有(yǒu)優勢，在規模化、标準化後能以傳統木模接近的成本與效率達成更高(gāo)的質量，值得(de)推廣。我們華西新材料、新工藝的推廣，就應該以為(wèi)客戶帶來(lái)增值為(wèi)出發點，挖掘出華西的特色亮點，貫徹以現場(chǎng)赢市場(chǎng)的理(lǐ)念，加強整個(gè)社會(huì)對華西品牌的認可(kě)。

▲了解項目現場(chǎng)情況

在視(shì)察完項目現場(chǎng)後，馬林作(zuò)出了三點強調。一是要做(zuò)好安全工作(zuò)。習近平總書(shū)記就安全生(shēng)産工作(zuò)作(zuò)出重要批示指示，省委、省政府多(duō)次進行(xíng)強調，楊斌董事長也專門(mén)召開(kāi)會(huì)議進行(xíng)強調。安全是我們企業的底線與紅線，尤其是在黨的二十大(dà)召開(kāi)前的重要節點，更要增強意識，加強管理(lǐ)，保證萬無一失，防止一失萬無，為(wèi)“千億華西”目标的實現，“大(dà)幹150天”工作(zuò)的進行(xíng)提供堅實的基礎；二是要做(zuò)好成都項目的管理(lǐ)。華西是國企，任何地方都有(yǒu)華西的身影(yǐng)和(hé)聲音(yīn)，成都作(zuò)為(wèi)我們企業的家(jiā)門(mén)口更要打造精品項目，成都市內(nèi)的工地就是華西在家(jiā)門(mén)口的旗幟，從方方面面展現華西的形象。工程技(jì)術(shù)部門(mén)就更應該以施工、技(jì)術(shù)、安全等方面解決項目困難，強化項目質量；三是要做(zuò)好疫情防控工作(zuò)。成都經曆了這幾次靜默，現在的好形式是全市上(shàng)下一起努力創造的，華西絕對不能破壞全市人(rén)民的努力。必須加強疫情防控工作(zuò)，設置專人(rén)關注、管理(lǐ)好工人(rén)，做(zuò)好日常消殺工作(zuò)，将疫情拒之門(mén)外，打好疫情常态防控戰。

▲進行(xíng)深入檢查與指導

最後，集團相關人(rén)員針對項目安全與生(shēng)産工作(zuò)進行(xíng)了深入的檢查與指導。

集團運營管理(lǐ)中心副總經理(lǐ)何曹慶蕊，股份公司綜合管理(lǐ)中心副總監（主持工作(zuò)）徐建，集團運營管理(lǐ)中心高(gāo)級經理(lǐ)張林鋒；四川一建總工程師(shī)申思、工程部負責人(rén)、安全監管部負責人(rén)、技(jì)術(shù)中心負責人(rén)、第五工程公司班子與項目相關人(rén)員參加此次調研。