四川一建召開(kāi)應收款項管理(lǐ)專題會(huì)

近日，公司召開(kāi)應收款項管理(lǐ)專題會(huì)，領導班子成員，财務部、市場(chǎng)經營部、商務部、工程部、法務風控部部門(mén)負責人(rén)；分公司班子成員，财務科、經營科、成控科、工程科科長參加會(huì)議，公司财務總監胡怡主持會(huì)議。

會(huì)議宣貫了集團《應收款項管理(lǐ)辦法》和(hé)公司《應收款項專項整治工作(zuò)方案》，并分析彙報了截止6月公司各類應收款項總體(tǐ)情況。 

會(huì)上(shàng)，胡怡強調了應收款項管理(lǐ)及三年專項整治工作(zuò)的重要意義，提出了壓存量、控增量、降占比、改善質量、建立長效機制(zhì)的工作(zuò)目标，通(tōng)過提高(gāo)思想認識、加強組織領導、建立完善機制(zhì)、成立專項機構、找準有(yǒu)效措施等方式實現工作(zuò)目标。 

公司黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)蘇小(xiǎo)江要求，制(zhì)定完備的應收款項回收措施，對不同債權進行(xíng)具體(tǐ)分析，采取不同措施，要把應收款項回收這項工作(zuò)要落到實處，責任落實到人(rén)。 

公司黨委書(shū)記、董事長馬洪力指出，一是應收款項回收工作(zuò)要将責任分解、細化，落實到位。二是在日常管理(lǐ)中，項目經理(lǐ)作(zuò)為(wèi)第一責任人(rén)，要主動催收債權；三是對長期未收回的債權，項目、分公司要與公司相關部門(mén)聯動，進行(xíng)盡調，分析問題，判斷債權回收風險，采取不同措施。 

公司相關單位結合自身情況，就應收款項回收管理(lǐ)作(zuò)了彙報。