▲大(dà)會(huì)現場(chǎng)
8月18日上(shàng)午，四川一建召開(kāi)2022年上(shàng)半年經濟運行(xíng)分析會(huì)，集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)馬林，股份公司綜合管理(lǐ)中心副總監（主持工作(zuò)）徐建、集團财稅管理(lǐ)中心副總經理(lǐ)邱甯出席會(huì)議，四川一建領導班子成員、外部董事、總經理(lǐ)助理(lǐ)、副總師(shī)、本部部門(mén)負責人(rén)；分公司班子成員、科室負責人(rén)、項目經理(lǐ)代表參加會(huì)議，黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)蘇小(xiǎo)江主持會(huì)議。
▲公司财務總監胡怡講話(huà)
會(huì)上(shàng)，公司财務總監胡怡通(tōng)報了公司2022年上(shàng)半年經濟運行(xíng)總體(tǐ)情況，從市場(chǎng)拓展、資金狀況、資産運行(xíng)質量、稅務風險、項目經濟運行(xíng)、兩級機關管理(lǐ)效能等方面深入剖析，梳理(lǐ)了公司經濟運行(xíng)工作(zuò)中存在的不足，并對下一步經濟運行(xíng)提出工作(zuò)意見和(hé)建議。
▲集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)馬林講話(huà)
馬林充分肯定了四川一建團隊的精氣神和(hé)戰鬥力，強調了實現“千億華西”的重要性和(hé)迫切性，進一步明(míng)确了決戰決勝“150天大(dà)會(huì)戰”的總體(tǐ)思路，針對公司下半年的工作(zuò)開(kāi)展，提出幾點要求：
一是要提高(gāo)政治站(zhàn)位，統一思想認識，把思想和(hé)行(xíng)動高(gāo)度統一到“決勝千億華西”的各項決策部署上(shàng)來(lái)；
二是要層層壓實責任，強化服務指導，公司各部門(mén)、各分公司,要圍繞“千億華西”目标，把經濟思維貫徹落實到所有(yǒu)的生(shēng)産經營活動中來(lái)；
三是要狠抓市場(chǎng)經營，全力創造産值，牢固樹(shù)立“經營是龍頭”的理(lǐ)念，全面搶抓生(shēng)産，并做(zuò)好統計(jì)工作(zuò)；
四是要強化基礎管理(lǐ)，保障資源支持，深入貫徹落實集團“8795”工作(zuò)部署，持續加強制(zhì)度建設，提升管理(lǐ)前瞻性。
▲公司黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)蘇小(xiǎo)江講話(huà)
蘇小(xiǎo)江總結了公司上(shàng)半年工作(zuò)成績和(hé)存在問題，并對下半年工作(zuò)進行(xíng)安排部署，他強調，一是要着力抓經營、強戰略、促增長，釋放存量，尋求增量，強化資金管理(lǐ)；二是要聚焦夯基礎、提質量、防風險，加強部門(mén)聯動，建立健全“常态化”風險管控體(tǐ)系；三是要突出重創新、管人(rén)才、求實效，突出科技(jì)創新和(hé)技(jì)術(shù)管理(lǐ)的支撐作(zuò)用，加強人(rén)力資源建設。
▲公司黨委書(shū)記、董事長馬洪力講話(huà)
公司黨委書(shū)記、董事長馬洪力圍繞今年“決戰決勝150天”的工作(zuò)提出三點意見，他指出，一是堅定信心，錨定目标，絕不動搖。必須死死錨定目标，激發所有(yǒu)鬥志(zhì)、投入全部精力、使出渾身解數(shù)，以大(dà)無畏的勇氣和(hé)不怕犧牲的精神，矢志(zhì)不渝的去完成全年各項指标；二是全力以赴，大(dà)幹特幹，搶抓業績。牢固樹(shù)立“經營是龍頭、全員搞經營”的理(lǐ)念，充分發揮華西品牌優勢和(hé)國有(yǒu)企業的獨特優勢，持續擴大(dà)經營成果；三是堅守底線，遵規守矩，行(xíng)穩緻遠。在追尋發展的過程中，要有(yǒu)一個(gè)堅定的信念，那(nà)就是企業的發展決不能以犧牲底線為(wèi)代價。
▲市場(chǎng)經營部、成本控制(zhì)部、相關分公司交流發言
随後，公司市場(chǎng)經營部以《市場(chǎng)即是戰場(chǎng)，沖刺150天》為(wèi)題作(zuò)了交流發言；成本控制(zhì)部就虧損項目案例進行(xíng)了分析及總結分享；第三工程公司、第七工程公司、安裝工程公司分别就項目經濟運行(xíng)從不同角度進行(xíng)了交流發言。
▲集團相關參會(huì)人(rén)員及四川一建外部董事參加會(huì)議
會(huì)議号召公司本部各部門(mén)、各分公司要心往一處想，力往一處使，圍繞2022年實現“千億華西”目标，堅實推進150天大(dà)會(huì)戰，将目标任務量化、細化、實化，抓生(shēng)産、保進度，穩增長、保營收，奮力完成全年目标任務，為(wèi)集團實現“千億華西”和(hé)邁進“世界500強”的宏偉目标貢獻力量。
