迅速動員部署 全力以赴“150天大(dà)會(huì)戰”

奮進“百億一建”

決勝“千億華西”

為(wèi)全力以赴“150天大(dà)會(huì)戰”

8月11日公司迅速部署

明(míng)确領導小(xiǎo)組成員對口督辦單位

公司各單位迅速進入“會(huì)戰”模式

全體(tǐ)幹部員工撸起袖子加油幹

為(wèi)集團“千億大(dà)戰”

作(zuò)出不懈奮鬥

明(míng)确領導小(xiǎo)組成員對口督戰

馬洪力       第五工程公司

蘇小(xiǎo)江       第七工程公司

劉   濤        市政公用工程公司

徐登蓮       第三工程公司

楊萬智       簡機指揮部

胡   怡       安裝工程公司

卓圖輝       第一工程公司、第九工程公司

申   思        重慶分公司

第一工程公司

為(wèi)了積極響應落實集團、公司“決戰150天”動員令，助力實現“千億華西”。8月12日上(shàng)午，第一工程公司召開(kāi)“決戰150天”項目部動員部署會(huì)議。

會(huì)議宣貫了集團2022年上(shàng)半年經濟運行(xíng)分析會(huì)，千億華西動員會(huì)暨集團創新發展推進會(huì)會(huì)議精神和(hé)集團黨委書(shū)記、董事長楊斌在會(huì)上(shàng)作(zuò)的講話(huà)精神以及黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)馬林的工作(zuò)部署。傳達了公司黨委書(shū)記、董事長馬洪力和(hé)公司黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)蘇小(xiǎo)江關于決勝千億華西的要求。

會(huì)議要求：一是堅定信心不動搖，咬定目标不放松；二是加強現場(chǎng)管理(lǐ)，以現場(chǎng)赢市場(chǎng)；三是抓落實，分公司已經将任務層層分解，項目部要嚴格執行(xíng)；四是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，以經營為(wèi)龍頭，為(wèi)百億一建添磚加瓦。

第三工程公司

第三工程公司全體(tǐ)職工不畏酷暑，一線職工奮戰在施工現場(chǎng)，營造出了“大(dà)幹快幹”的熱烈氛圍，所有(yǒu)職工都表示，要乘勢而為(wèi)，順勢而上(shàng)，培育韌勁、狠勁、巧勁，合力攻堅，打赢硬仗，培育義無反顧，不怕犧牲，攻堅克難的狠勁，把善打硬仗，善打勝仗的精氣神，轉化為(wèi)搶市場(chǎng)、搶時(shí)間(jiān)、搶着去追趕的戰鬥力，沖刺“百億一建”，決勝“千億華西”！

第五工程公司

第五工程公司在中港CCPARK項目部召開(kāi)“決戰150天”專題動員會(huì)暨2022年下半年及跨年工程項目産值調研專題會(huì)，會(huì)議提出一是要堅定經營信心，不斷對外拓展，努力承接新項目；二是各在建項目須提升緊迫感，做(zuò)好搶工準備。

分公司各項目部紛紛開(kāi)展“決戰150天”部署動員大(dà)會(huì)。從現場(chǎng)管理(lǐ)、成本控制(zhì)、工期把控等方面全面分析查不足，根據項目現實際情況制(zhì)定工作(zuò)計(jì)劃與解決方案，強調調整施工節奏，實行(xíng)挂圖作(zuò)戰，全面進入搶工狀态。

第七工程公司

8月11日，為(wèi)貫徹落實集團、公司工作(zuò)安排部署，進一步統一思想、提高(gāo)認識，明(míng)确目标。第七工程公司召開(kāi)“決戰150天”動員部署會(huì)議。

會(huì)議學習貫徹集團2022年上(shàng)半年經濟運行(xíng)分析會(huì)、千億華西動員會(huì)暨集團創新發展推進會(huì)會(huì)議精神和(hé)集團黨委書(shū)記、董事長楊斌在會(huì)上(shàng)作(zuò)的重要講話(huà)精神以及黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)馬林的工作(zuò)部署，傳達了公司“150天大(dà)會(huì)戰”專題動員會(huì)暨2022年下半年施工生(shēng)産部署會(huì)議精神。

第七工程公司将堅定必勝信念、保持昂揚鬥志(zhì)、發揚嚴實作(zuò)風，紮實做(zuò)好各項工作(zuò)，以時(shí)不我待的緊迫感、責任感，幹好在建項目，變壓力為(wèi)動力，變被動為(wèi)主動，狠抓施工生(shēng)産，營造“大(dà)幹快幹”的決戰氛圍，以決戰決勝的姿态迅速全面投入到“150天大(dà)會(huì)戰”中，為(wèi)決勝“千億華西”不懈奮鬥！

第九工程公司

8月9日，為(wèi)響應集團、公司的動員号召，落實工作(zuò)部署安排，第九工程公司召開(kāi)了“大(dà)戰150天”搶工趕工部署動員會(huì)。

會(huì)議就集團“大(dà)會(huì)戰”精神及公司的決策部署進行(xíng)了深入宣貫，并提出，一是分公司全員要提高(gāo)政治站(zhàn)位，堅決執行(xíng)集團和(hé)公司決策部署，全力大(dà)幹150天；二是分公司上(shàng)下要統一思想，加強搶工趕工的宣傳引導，各項目要集全體(tǐ)管理(lǐ)人(rén)員和(hé)勞務班組之力，全力以赴推動“千億華西”目标實現；三是要謀定而後動，項目做(zuò)到“人(rén)員、物料、資金、流程、方案”整合先行(xíng)，分公司各科室協調配合，全力做(zuò)好過程服務和(hé)保障工作(zuò)；四是要落實搶工目标責任書(shū)的簽訂，抓實任務分工、落實責權劃分、明(míng)晰獎懲措施；五是要堅持安全和(hé)質量并舉，高(gāo)度重視(shì)搶工期間(jiān)的安全和(hé)質量管理(lǐ)，持續做(zuò)好疫情防控、高(gāo)溫、防汛等工作(zuò)。

會(huì)後，各項目部積極響應，立即召開(kāi)項目動員會(huì)，一方面積極組織現場(chǎng)搶工施工，另一方面妥善合理(lǐ)組織工程進度及交付節點，趕工期，搶進度，增加管理(lǐ)監管，做(zuò)到現場(chǎng)一絲不苟，保安全，保質量，全員行(xíng)動起來(lái)！為(wèi)150天“大(dà)會(huì)戰”做(zuò)好準備，助力實現“百億一建”、“千億華西”目标。

重慶分公司

重慶分公司召開(kāi)了2022年下半年施工生(shēng)産部署會(huì)暨“決戰150天”動員部署會(huì)。會(huì)議宣貫了有(yǒu)關文件精神，并詳細梳理(lǐ)、剖析了各個(gè)在建項目及已竣工正在辦理(lǐ)結算(suàn)項目的産值完成情況和(hé)下半年預計(jì)完成産值情況，并作(zuò)了“決勝千億華西作(zuò)出産值貢獻”的相關部署。

決勝千億華西沖鋒的号角已經正式吹響，讓我們大(dà)家(jiā)一起，按下“沖刺鍵”、跑出“加速度”，迅速全面投入到“150天大(dà)會(huì)戰”，叩問初心、勇毅笃行(xíng)，為(wèi)決勝千億華西不懈奮鬥！