公司召開(kāi)2022年第一季度生(shēng)産會(huì)

近日，公司召開(kāi)了2022年第一季度生(shēng)産會(huì)。公司副總經理(lǐ)楊萬智，公司本部各部室負責人(rén)、指揮部負責人(rén)、分公司總經理(lǐ)、生(shēng)産副總經理(lǐ)、工程質安科科長參加現場(chǎng)會(huì)議，項目經理(lǐ)同步參加視(shì)頻會(huì)議。會(huì)議由工程部部長主持。

會(huì)議通(tōng)報了第一季度生(shēng)産産值情況、誠信系統評價、創優奪杯、工期履約、質保金回收情況等。宣貫了近期中鐵(tiě)十一局三公司北京項目部發生(shēng)聚集性疫情，多(duō)人(rén)被問責案例，集體(tǐ)學習了省委及集團有(yǒu)關疫情防控、安全生(shēng)産、防汛減災工作(zuò)要求，宣貫了《項目崗位配置管理(lǐ)辦法》及外聘人(rén)員管理(lǐ)建議。                            

會(huì)議指出，一是提高(gāo)政治站(zhàn)位，時(shí)刻繃緊疫情防控之弦；二是遵守防控規定，落實各項防疫措施；三是積極開(kāi)展宣傳教育，提高(gāo)員工防控意識；四是嚴肅追責問責，切實履行(xíng)主體(tǐ)責任。把疫情防控作(zuò)為(wèi)當前工作(zuò)的重中之重，統籌抓好疫情防控和(hé)生(shēng)産經營。

楊萬智要求，各單位務必做(zuò)好對項目部的監督、指導、服務工作(zuò)。各項目部要充分發揮主觀能動性确保項目滿産、穩産、增産，共同為(wèi)全面完成年度營業指标而奮鬥。他強調：

一是強經營。以經營為(wèi)龍頭，緊跟政策熱點，探索新興領域，分區(qū)域、拓市場(chǎng)，抓訂單、拿(ná)業務，不斷完善經營激勵獎勵制(zhì)度，力增二季度實現經營突破。

二是夯基礎。加強工程工期履約力度，強化過程監控，降低(dī)違約風險，落實主體(tǐ)責任。各單位針對項目質量、安全、生(shēng)産進行(xíng)全面管控和(hé)重點督導，要不斷補齊短(duǎn)闆修煉內(nèi)功，提升管理(lǐ)水(shuǐ)平，以強化項目綜合管理(lǐ)能力為(wèi)導向，防範化解潛在風險，确保公司項目品質提升。

三是梳難點。各單位認真梳理(lǐ)制(zhì)約本單位的高(gāo)大(dà)難新工程，圍繞工期、成本、安全、質量、綠色施工、科技(jì)創新、創優奪杯等方面，不斷進行(xíng)橫向比較。一定要牢固樹(shù)立“以現場(chǎng)赢市場(chǎng)”的理(lǐ)念，持續提高(gāo)現場(chǎng)管理(lǐ)水(shuǐ)平，把華西“善建”精神真正體(tǐ)現到工程建設和(hé)項目管理(lǐ)中。

會(huì)議最後強調各單位要堅決把思想和(hé)行(xíng)動統一到習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神和(hé)黨中央決策部署上(shàng)來(lái)，認真貫徹落實省委及集團疫情防控、防汛減災等文件精神，切實增強責任感和(hé)緊迫感。進一步夯實防控責任，科學精準施策，毫不松懈抓實抓細各項防控工作(zuò)，堅決堵塞防控漏洞，為(wèi)公司發展營造安全穩定的良好環境。