全面闡釋 深入解讀 

推動集團和(hé)公司各項舉措落地見效 

——公司宣講組開(kāi)展集團及公司職代會(huì)暨2022年工作(zuò)會(huì)精神宣講報告會(huì)

按照公司黨委統一安排部署，為(wèi)進一步凝心聚力增強共識，引導職工更加清晰理(lǐ)解集團和(hé)公司的發展戰略，激發職工幹事創業內(nèi)生(shēng)動力，公司成立了以黨委委員、職工董事、工會(huì)主席徐登蓮為(wèi)組長，相關部門(mén)負責人(rén)為(wèi)成員的宣講組，于4月8日至4月27日，開(kāi)展了為(wèi)期近一個(gè)月的宣講工作(zuò)。本次宣講參會(huì)人(rén)員覆蓋面廣，政策解讀和(hé)談心談話(huà)“接地氣”，共有(yǒu)10家(jiā)分公司，300餘名職工參加，參會(huì)人(rén)員範圍包括各單位領導班子、科室負責人(rén)、項目經理(lǐ)、項目書(shū)記、政工幹事。

宣講組聚集集團、公司的戰略目标和(hé)重點任務，分别對集團黨委書(shū)記、董事長楊斌同志(zhì)在集團四屆一次職代會(huì)暨2022年工作(zuò)會(huì)上(shàng)的講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)馬林同志(zhì)在集團四屆一次職代會(huì)暨2022年工作(zuò)會(huì)上(shàng)作(zuò)的行(xíng)政工作(zuò)報告，公司黨委書(shū)記、董事長馬洪力同志(zhì)在公司一屆一次職代會(huì)暨2022年工作(zuò)會(huì)上(shàng)的講話(huà)以及公司黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)蘇小(xiǎo)江同志(zhì)在公司一屆一次職代會(huì)暨2022年工作(zuò)會(huì)上(shàng)作(zuò)的行(xíng)政工作(zuò)報告展開(kāi)了全面系統的闡釋宣講，并就如何貫徹落實作(zuò)了全面的分享交流，真正達到了統一思想，增進團結、推動工作(zuò)的效果。

（第一工程公司/樂山(shān)分公司）會(huì)議指出，一是加強宣貫、統一思想，提高(gāo)認識。分公司要認真貫徹落實集團、公司2022年職代會(huì)暨工作(zuò)會(huì)精神，思想決定行(xíng)動，行(xíng)動決定效果；二是加強基礎管理(lǐ)、明(míng)确分公司科室職能、确保公司制(zhì)度執行(xíng)。在其位謀其事，認真思考如何加強分公司管理(lǐ)，要樹(shù)立分公司權威，敢于鬥硬，敢于抓典型，把分公司做(zuò)實做(zuò)大(dà)做(zuò)強；三是加強文化引領，推進企業文化VI建設的進一步落實落地。

（第三工程公司）會(huì)議強調，一是全體(tǐ)職工應将早日實現“千億華西”、邁進“世界五百強”和(hé)公司實現“百億一建”作(zuò)為(wèi)目标團結奮進；二是堅持黨的全面領導，全面從嚴治黨，保證上(shàng)級黨委的決策、部署不折不扣地落實，實現公司經營結構轉型，将七個(gè)“應做(zuò)盡做(zuò)”走深走實;三是鼓勵科技(jì)技(jì)術(shù)創新發展，為(wèi)創優奪杯打好基礎；四是強化黨風廉政建設，摒棄不良工作(zuò)作(zuò)風，規範公司管理(lǐ)制(zhì)度，強化服務意識，強化執行(xíng)力；五是關愛(ài)職工，保障職工利益，牢記傳幫帶使命，加強後備人(rén)才培養，避免人(rén)才流失。

（第五工程公司）會(huì)議要求分公司從上(shàng)自下要認真學習領會(huì)講話(huà)精神，并強調了以下幾點工作(zuò)：一是随着“華西品牌”社會(huì)地位不斷提高(gāo)，政府和(hé)兄弟單位都投來(lái)更多(duō)關注的目光，我們要對未來(lái)充滿信心；二是要拿(ná)出追趕精神，正視(shì)不足，奮起直追，分公司要按照公司總體(tǐ)部署進一步細化今年的工作(zuò)目标，謀劃好分公司工作(zuò)，拿(ná)出具體(tǐ)措施，要确保目标任務的實現。以分公司目标的實現推動公司目标的實現；三是要實現集團的戰略目标，需要集團、公司上(shàng)下思想高(gāo)度統一，把目标決策統一到集團、公司部署上(shàng)來(lái)，把分公司全體(tǐ)職工的目光集中到集團、公司發展上(shàng)來(lái)，打造精簡高(gāo)效的工作(zuò)團隊，重抓基礎管理(lǐ)，形成強大(dà)合力，提升整體(tǐ)效益；四是狠抓企業文化，實現項目和(hé)兩級機關有(yǒu)形化建設的規範美觀，打造良好的項目品牌，以現場(chǎng)赢市場(chǎng)。

（第七工程公司/物業公司）會(huì)議指出：一是分公司要加強宣貫學習、統一思想，提高(gāo)認識；二是鼓勵分公司繼續加大(dà)項目“創優奪杯”力度，撸起袖子、奮起直追，提振發展速度；三是加強人(rén)才培養意識。培養“王牌”項目經理(lǐ)，着力打造特色項目團隊；四是加強基礎管理(lǐ)，充分發揮科室聯動管理(lǐ)職能，确保公司下達的目标執行(xíng)到位；五是增強企業文化宣傳，文化傳播既是文化宣傳，進一步推進項目VI特色宣傳，全面打造企業品牌形象。

（第九工程公司）會(huì)議結合集團和(hé)公司戰略規劃對相關文件進行(xíng)了深入解讀并提出要求：一是分公司上(shàng)下要統一思想，認真貫徹落實集團、公司重要會(huì)議精神，推動會(huì)議精神落地落實；二是要有(yǒu)大(dà)局意識、明(míng)确方向、堅定發展信心，紮實推動分公司高(gāo)質量發展；三是加強文化引領，推進企業文化建設，打造好宣傳文化陣地，全面推進項目VI特色宣傳，助力華西文化建設更上(shàng)新階梯。

（安裝工程公司）會(huì)議提出，一是分公司和(hé)項目要加強學習和(hé)宣傳，堅決貫徹落實集團、公司職代會(huì)暨工作(zuò)會(huì)會(huì)議精神，提高(gāo)認識，統一思想，把目标決策統一到集團、公司部署上(shàng)來(lái)，形成強大(dà)合力；二是謀劃好分公司今年全年工作(zuò)，抓好分解落實；三是提升文化和(hé)影(yǐng)響力，加強對集團企業文化文件的宣傳學習，打造全新的品牌形象建設，以現場(chǎng)赢市場(chǎng)。

（市政公用工程公司）會(huì)議要求分公司上(shàng)下要統一思想，認真貫徹落實上(shàng)級有(yǒu)關決策部署，緊密圍繞分公司新一年目标任務，突出重點，狠抓落實。一是深入學習領會(huì)會(huì)議精神，要深入學習貫徹集團、公司重大(dà)會(huì)議精神，不斷加強分公司全體(tǐ)職工思想認識，進一步統一思想，凝聚共識，紮實推動分公司高(gāo)質量發展；二是把握重點謀深謀細，做(zuò)好年度工作(zuò)任務規劃。要聚焦公司下達年度經營目标與工作(zuò)任務，切實做(zuò)好分公司重點工作(zuò)謀劃，精準發力抓好落實，全力實現年度任務目标；三是強化文化引領，推進企業文化建設。