楊海軍一行(xíng)到一公司調研指導工作(zuò)

3月8日，集團總經理(lǐ)助理(lǐ)、綜合管理(lǐ)中心總經理(lǐ)、股份公司黨委副書(shū)記楊海軍一行(xíng)到一公司調研指導工作(zuò)，一公司黨委書(shū)記、董事長馬洪力主持調研會(huì)，集團綜合管理(lǐ)中心及股份公司綜合管理(lǐ)中心相關同志(zhì)，一公司在家(jiā)領導、相關部門(mén)負責人(rén)參加調研。

會(huì)上(shàng)，一公司重點對改革發展、組織構架、人(rén)事薪酬、車(chē)輛(liàng)管理(lǐ)等情況進行(xíng)了詳細彙報。在聽(tīng)取彙報的同時(shí)，楊海軍就一公司存在的管理(lǐ)問題進行(xíng)了現場(chǎng)指導，并廣泛征求了基層單位對集團相關管理(lǐ)流程的意見建議。會(huì)議期間(jiān)，調研組一行(xíng)還(hái)就“雙碳”布局、降本增效、決策程序等與一公司進行(xíng)了交流探討(tǎo)。

楊海軍表示，一公司在集團第三次黨代會(huì)後取得(de)的成績有(yǒu)目共睹，實現了企業面貌、業績效益的雙重轉變，在“十四五”開(kāi)局打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。他指出，一公司作(zuò)為(wèi)集團內(nèi)重要支撐性土建公司，要繼續緊跟集團步伐，不斷擴大(dà)自己的發展成果。在下一步的發展過程中，一公司一是要堅定信心，量質并舉謀發展。要持續鞏固來(lái)之不易的發展成果，将壓力轉化為(wèi)動力，努力實現發展速度和(hé)質量的雙提升；二是要苦練內(nèi)功，求真務實強管理(lǐ)。要以壯士斷腕、刮骨療毒的決心，堅持刀刃內(nèi)向、自我革命，不斷改進工作(zuò)作(zuò)風，提升管理(lǐ)水(shuǐ)平；三是要抓好“兩講”，文化強企彙動能。要主動講好華西故事和(hé)華西藍(lán)圖，切實做(zuò)好企業文化宣傳，真正起到內(nèi)聚動能和(hé)外樹(shù)品牌的作(zuò)用。

馬洪力表示，公司将認真貫徹落實楊斌董事長2022年工作(zuò)會(huì)重要講話(huà)精神和(hé)馬林總經理(lǐ)2022年行(xíng)政工作(zuò)報告精神，在夯實“以現場(chǎng)赢市場(chǎng)”經營理(lǐ)念、提升機關管理(lǐ)水(shuǐ)平、落實七個(gè)“應做(zuò)盡做(zuò)”成本管控等方面再下苦功，團結廣大(dà)幹部職工砥砺奮進、勇創佳績，為(wèi)一公司實現“百億一建”目标，集團實現“千億華西”和(hé)邁進“世界五百強”目标貢獻更大(dà)力量。

會(huì)後，楊海軍一行(xíng)還(hái)與辦公室系統管理(lǐ)人(rén)員進行(xíng)了專項業務交流。