三線建設”時(shí)期
概述：公司成立後的70年代正處于國家(jiā)“三線建設”時(shí)期，按照國家(jiā)當時(shí)對重點工業、科研、國防軍工等“山(shān)、散、洞”的布局，在上(shàng)級的指派下和(hé)“備戰備荒為(wèi)人(rén)民”、“好人(rén)好馬上(shàng)三線”的号召下，公司組織施工隊伍打起背包，跋山(shān)涉水(shuǐ)，肩挑人(rén)扛，常年奮戰在條件艱苦的邊遠山(shān)區(qū)，承建了一大(dà)批工礦企業、科研基地和(hé)文教工程。
1965年，國家(jiā)建築工程部從河(hé)南、山(shān)東、江蘇、陝西等省調進4個(gè)成建制(zhì)單位支援四川的“三線建設”，分别編為(wèi)101、102、103公司及西昌七公司。
1970年11月15日正式宣布成立“國家(jiā)建委一局第一工程團”，駐地樂山(shān)。
1972年7月，“四川省建築工程局第一工程大(dà)隊”更名為(wèi)“四川省第一建築工程公司”，轉換為(wèi)全民所有(yǒu)制(zhì)企業。
1973年，公司在樂山(shān)召開(kāi)第一屆黨代會(huì)，建立中共四川省第一建築工程公司委員會(huì)。
1975年6月，公司按照上(shàng)級指派組織施工隊伍進駐西昌，承建西昌衛星發射中心基地（當時(shí)稱“7201工程”）。
1975年6月，公司在峨眉西南交大(dà)基地組建了水(shuǐ)電(diàn)安裝隊，後改為(wèi)水(shuǐ)電(diàn)安裝處，即現在公司安裝工程公司的前身。
1979年初，着眼于當時(shí)職工文化層次和(hé)生(shēng)産技(jì)能較低(dī)的狀況，公司在樂山(shān)創辦了“技(jì)工學校(xiào)”（現川南分公司機關大(dà)院內(nèi)）。後随着形勢的發展變化，技(jì)工學校(xiào)于1987年停辦、撤銷。
改革開(kāi)放初期
概述：黨的十一屆三中全會(huì)作(zuò)出把黨和(hé)國家(jiā)的工作(zuò)重心轉移到經濟建設上(shàng)來(lái)、實行(xíng)改革開(kāi)放的重大(dà)決策。70年代末、80年代初，公司承建的“三線建設”工程任務陸續結束，施工力量逐步由邊遠山(shān)區(qū)向城市轉移，投入到繁忙的城市建設中開(kāi)始承建一幢幢現代化建築，企業管理(lǐ)的重點也逐步放到增産和(hé)提高(gāo)經濟效益上(shàng)。
1982年組建華西一公司率先進入深圳，踏上(shàng)了在深圳艱苦創業、拼搏奮鬥的征程。
1983年11月，公司機關、第二、第三工程處、機施站(zhàn)以及部分水(shuǐ)電(diàn)安裝隊從樂山(shān)、峨眉遷入成都市。
1985年，公司在成都本部首次涉足高(gāo)層建築領域，連續開(kāi)建了3個(gè)高(gāo)層建築，并稱“85年三大(dà)高(gāo)層建築”。
1985年向西藏派駐了工程處，先後承建了“拉薩團結小(xiǎo)區(qū)”、“ 拉薩地震局宿舍”、“平措電(diàn)站(zhàn)引水(shuǐ)渠”等工程，赢得(de)了良好的社會(huì)信譽，受到地方政府的一緻好評。
1986年10月，公司向尼泊爾蘭毗尼糖廠派出試樁工程施工隊，之後還(hái)承建了尼泊爾橡膠廠、加德滿都牦牛飯店(diàn)工程。
1988年1月，按照中央“七五”計(jì)劃提出的在企業逐步推行(xíng)廠長(經理(lǐ))負責制(zhì)的方針，公司召開(kāi)經理(lǐ)負責制(zhì)宣布大(dà)會(huì)，這是企業領導制(zhì)度的重大(dà)改革。
1988年5月，公司承建了樂山(shān)市體(tǐ)育館工程，這是公司承建的首個(gè)綜合場(chǎng)館工程。1991年12月竣工，至今仍在使用。
步入市場(chǎng)競争時(shí)代
概述：以1992年鄧小(xiǎo)平南巡講話(huà)和(hé)黨的十四大(dà)勝利召開(kāi)為(wèi)标志(zhì)，國家(jiā)由過去的計(jì)劃經濟體(tǐ)制(zhì)開(kāi)始向市場(chǎng)經濟體(tǐ)制(zhì)轉變，公司亦随着社會(huì)主義市場(chǎng)經濟體(tǐ)制(zhì)改革而步入了市場(chǎng)競争時(shí)代。這一時(shí)期，公司實施了轉換企業經營機制(zhì)、撤處撤隊、項目法施工、面向市場(chǎng)搞活經營、強化項目管理(lǐ)等一系列重大(dà)改革，市場(chǎng)規模不斷擴大(dà)，經濟效益不斷提高(gāo)。
1982年進軍深圳特區(qū)，10年裏經曆了“艱苦創業、站(zhàn)穩腳跟、發展壯大(dà)”三個(gè)發展階段，走出了一條“投入少(shǎo)、産出多(duō)、質量高(gāo)、效益好”的路子，與華西在深兄弟單位共同創造了舉世聞名的“深圳速度”。
1992年初，公司加快了轉換經營機制(zhì)的步伐，宣布撤消各工程處，設立分公司。
1992年開(kāi)始試點、1993年5月全面推行(xíng)項目法施工。實行(xíng)“項目經理(lǐ)責任制(zhì)”。同時(shí)，公司黨委下發了《關于實行(xíng)項目法施工後基層黨、工、團組織設置的暫行(xíng)辦法》，開(kāi)始設立項目黨支部、項目工會(huì)和(hé)項目團支部。
1993年8月，撤消成都地區(qū)的二、三分公司，對成都地區(qū)的工程項目實行(xíng)“公司—項目”的兩級管理(lǐ)、兩級核算(suàn)模式。公司機關“撤科建部”，新設立“十部一室”。同時(shí)，設立11個(gè)直屬經營承包單位。
1994年，公司馬鞍北路2号新辦公大(dà)樓落成，與1987年落成的馬鞍西路1号辦公樓一起形成了現在的公司機關大(dà)院。
1995年12月，在成都地區(qū)設立經營管理(lǐ)部，公司直屬工程項目分别劃歸第一、第二經營管理(lǐ)部；1997年6月撤消經營管理(lǐ)部，第一、第二經營管理(lǐ)部分别改為(wèi)第五分公司、第二分公司，新成立第三分公司、第六分公司。
1995年，由公司華西一公司承建的深圳愉康大(dà)廈（建築面積60440㎡，34層）被中國建築協會(huì)評為(wèi)“建築工程魯班獎”，這是公司首次獲得(de)“魯班獎”。之後，成都棕北小(xiǎo)區(qū)于1996年獲得(de)魯班獎；深圳新時(shí)代廣場(chǎng)于1999年再獲魯班獎。
1996年1月，經成都市建委批準，公司成立了“成都康特混凝土有(yǒu)限公司”（內(nèi)部一般稱“商混站(zhàn)”）。
1998年，公司成立了路橋工程公司，承接了成灌高(gāo)速G合同段（27㎞）、F合同段（0.9㎞），首次進入高(gāo)速公路建設領域。
邁入新世紀
概述：邁進新世紀，建築行(xíng)業已成為(wèi)完全競争性行(xíng)業，市場(chǎng)競争日趨白熱化。公司積極面對市場(chǎng)競争，大(dà)力開(kāi)拓經營，使生(shēng)産經營規模快速回升到華西一公司和(hé)商混站(zhàn)剝離前的水(shuǐ)平，并不斷擴大(dà)。加大(dà)改革改制(zhì)力度，按政策實施了減員增效工作(zuò)和(hé)輔業單位改制(zhì)，使公司形成了較為(wèi)精幹的組織結構和(hé)人(rén)員隊伍結構。設立董事會(huì)，逐步健全企業法人(rén)治理(lǐ)結構，進入了新的發展階段。
這一時(shí)期公司的産值規模先回升到約5億元，後增長到約7億元。
1999年初成立了“貫标辦”。于2000年3月21日取得(de)ISO9002國際質量體(tǐ)系認證，使公司獲得(de)了新的市場(chǎng)準入，之後又于2003年取得(de)了IS014001國際環境管理(lǐ)體(tǐ)系認證和(hé)GB/T28001職業健康安全管理(lǐ)體(tǐ)系認證。
2002年初，公司承接了“河(hé)南許平南高(gāo)速公路NO.11合同段”項目。2008年獲得(de)“國家(jiā)公路交通(tōng)優質工程二等獎”。
2002年7月，公司獲得(de)全國首批“房(fáng)屋建築工程施工總承包一級資質”，機電(diàn)設備安裝、消防設施專業承包一級資質以及管道(dào)工程、裝修裝飾等二級資質也相繼就位。
2002年，原四分公司（峨眉）并入一分公司（樂山(shān)），原二綜廠（龍泉洪河(hé)）并入材料公司。2003年，原一綜廠（新都三河(hé)場(chǎng)）并入勞務公司，原七分公司并入三分公司，撤銷海南分公司。同時(shí)，将原“內(nèi)部銀行(xíng)”改為(wèi)“資金結算(suàn)中心”，啓動了新的資金管理(lǐ)辦法。
2003年，國家(jiā)在工程建設領域開(kāi)始實行(xíng)“工程量清單報價”模式，公司的經營投标工作(zuò)也開(kāi)始實行(xíng)清單報價模式。
2004年8月，公司設立董事會(huì)，監事會(huì)。
市場(chǎng)布局調整和(hé)“5·12”災後重建時(shí)期
概述：2007年以來(lái)，随着國家(jiā)經濟增長的提速和(hé)基礎建設投資的增加，公司搶抓市場(chǎng)機遇，積極開(kāi)拓省內(nèi)外市場(chǎng)，生(shēng)産經營規模進一步擴大(dà)。“5·12”汶川特大(dà)地震發生(shēng)後，公司積極參與抗震救災，之後承接了一大(dà)批災後重建項目。針對地震後建築市場(chǎng)的發展變化，公司大(dà)力開(kāi)拓經營，形成了“一個(gè)中心（成都）、三點支撐（綿陽、重慶、樂山(shān)）”的區(qū)域市場(chǎng)布局和(hé)土建、市政、安裝三大(dà)專業市場(chǎng)布局。
這一時(shí)期公司的産值規模從約7億元增長到約20億元。
2007年，公司提出了三年發展規劃，有(yǒu)效促進了公司生(shēng)産、經營、管理(lǐ)的加強。
2007年，公司完成總産值10.7億元，首次突破10億元大(dà)關；全年新簽合同金額21.66億元，首次突破20億元大(dà)關。
2008年5月12日，汶川地震爆發，公司迅速做(zuò)出響應，積極參加抗震救災和(hé)自救工作(zuò)。被四川省總工會(huì)授予“抗震救災重建家(jiā)園工人(rén)先鋒号”。
2008年7月在重災區(qū)綿陽成立了綿陽建設公司。
2008年12月，公司原市政公用工程二級資質升級為(wèi)一級，公司于2009年6月成立了市政工程公司。
2009年6月成立了重慶分公司，标志(zhì)着公司正式進軍重慶市場(chǎng)。
2009年12月，公司召開(kāi)董事會(huì)擴大(dà)會(huì)，制(zhì)定了“以市場(chǎng)擴張為(wèi)主，多(duō)元化經營并舉；吸納社會(huì)資源，構築戰略聯盟；推進新技(jì)術(shù)開(kāi)發與應用”的公司戰略。
2010年開(kāi)始，公司陸續實施了辦公自動化OA系統、财務NC管理(lǐ)系統、人(rén)力資源HR管理(lǐ)系統、項目綜合管理(lǐ)PKPM系統、項目視(shì)頻監控系統等一系列信息化管理(lǐ)。
2010年，公司在雲南省昭通(tōng)市承接了“觀塘首座”項目，開(kāi)始進入雲南市場(chǎng)。
2011年3月，公司承接“屏山(shān)縣新縣城移民遷建項目C标段工程”，創造了工程建設、移民搬遷、庫區(qū)清理(lǐ)三個(gè)“屏山(shān)速度”，圓滿完成了這一艱巨的“政治仗、攻堅仗、形象仗”。
2011年，“善建”企業文化正式發布。
2010年開(kāi)展了以“鑄就輝煌四十年，再譜一建新篇章”為(wèi)主題的40周年系列慶祝活動。
2009年11月成立第一工程承包部、第二工程承包部，2010年12月分别更名為(wèi)第一工程公司、第二工程公司；2010年12月成立第三工程公司；2010年12月成立空(kōng)調消防工程公司；2011年7月成立雲南工程公司；2012年1月将原第一分公司更名為(wèi)樂山(shān)分公司。後于2013年12月成立第五工程公司。
奮進新時(shí)代
黨的十八大(dà)以來(lái)，公司以黨的十八大(dà)、十九大(dà)精神和(hé)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為(wèi)指導，深入貫徹落實新發展理(lǐ)念，努力謀求新的改革發展。大(dà)力改善任務結構，群體(tǐ)建築工程、公共建築工程、工業廠房(fáng)工程、倉儲物流工程、市政公用工程等的比重不斷增加。構建“大(dà)經營”格局，與多(duō)個(gè)優質大(dà)業主建立了戰略合作(zuò)關系，逐步進入高(gāo)端建築市場(chǎng)，經營質量顯著提高(gāo)，進入了促進公司轉型升級發展和(hé)高(gāo)質量發展的新階段。
2012年以來(lái)，公司先後承接沃爾沃成都工廠；成工機械再制(zhì)造基地項目；郎酒大(dà)酒車(chē)間(jiān)項目；濟生(shēng)堂藥業技(jì)改配套生(shēng)産項目；吉利汽車(chē)成都BMA項目；高(gāo)鐵(tiě)供電(diàn)檢測設備産業化建設項目一期工程等工業廠房(fáng)。
2012年起，公司開(kāi)始逐步引入BIM技(jì)術(shù)運用到施工生(shēng)産管理(lǐ)中。
2014年開(kāi)始，公司開(kāi)展了以“建一項工程、煉一支隊伍”、“賽技(jì)能、強管理(lǐ)、提質增效促發展”等為(wèi)主題的勞動競賽。
2011、2012年承接攀枝花(huā)金海世紀城、金海大(dà)廈項目以來(lái)，公司大(dà)力開(kāi)拓攀枝花(huā)市場(chǎng)，在當地創立了良好的社會(huì)聲譽和(hé)口碑。
2016年4月成立了成本控制(zhì)部，對全公司的項目成本進行(xíng)統一管控。
2016年6月成立了技(jì)術(shù)中心，2016年7月取得(de)成都市企業技(jì)術(shù)中心認定，2017年9月再取得(de)四川省企業技(jì)術(shù)中心認定。
2016年9月，公司在湖(hú)南省湘西州承接了“吉首市乾州污水(shuǐ)處理(lǐ)廠二期配套管網及城市污水(shuǐ)收集管網工程”，開(kāi)拓了湘西市場(chǎng)。
2017年2月成立了招标采購中心。全面使用集團電(diàn)商“華西雲采”采購平台，實現了生(shēng)産資源采購的“集中化、标準化、透明(míng)化”。
2011年榮獲“四川省五一勞動獎狀”後，2017年3月，公司榮獲國家(jiā)“十二五”時(shí)期“全國五一勞動獎狀”。
2017年11月，公司承接了“珠海國維中央廣場(chǎng)”項目，正式進入大(dà)灣區(qū)市場(chǎng)。
2017年，公司新增環保工程、地基基礎工程、防水(shuǐ)防腐保溫工程、城市道(dào)路照明(míng)工程專業承包一級資質和(hé)電(diàn)子與智能化工程專業承包二級資質。
2018年初，公司承接九寨溝災後重建三大(dà)部分打捆項目，20個(gè)單體(tǐ)項目，為(wèi)災後重建貢獻力量。
2018年7月，公司中标“簡陽空(kōng)港大(dà)道(dào)及景觀綠化工程”，總投資47億元，是公司迄今承建的合同金額最大(dà)的一個(gè)項目。
2018年12月，公司完成現代企業制(zhì)度改革，由全民所有(yǒu)制(zhì)企業改制(zhì)為(wèi)有(yǒu)限責任公司，更名為(wèi)“四川西南聯建建設工程有限公司”。
2019年10月，公司承接了“海口市西海岸南片區(qū)公園設計(jì)施工總承包（EPC）項目”（後更名為(wèi)海口市西海岸南片區(qū)生(shēng)态修複工程），開(kāi)創了公司承建大(dà)型生(shēng)态修複工程、大(dà)型市政公園及大(dà)型園林景觀工程的先河(hé)。
2019年11月15日，公司舉行(xíng)企業日發布會(huì)，标志(zhì)着公司“生(shēng)日”的正式确定。
2020年3月，公司上(shàng)下廣泛深入地掀起了學習宣傳集團黨委書(shū)記、董事長、總經理(lǐ)楊斌《關于“四川建築”彎道(dào)超車(chē)、跨越發展的建議》和(hé)省委書(shū)記彭清華、副省長楊洪波對該《建議》批示精神的熱潮。按照集團牽頭建設四川省級建築産業園區(qū)的部署，公司積極融入集團的跨越發展中。
